सामग्री की जांच करें
एक कच्चे मसौदे की समीक्षा करने के सबसे महत्वपूर्ण तरीकों में से एक यह है कि आप सामग्री की जांच करें—कितना स्पष्ट है यह! दुनिया में सभी अच्छे संक्रमण, अच्छी संगठन और स्पष्ट वाक्य संरचना एक तकनीकी दस्तावेज़ की मदद नहीं कर सकती जो सही सामग्री नहीं रखता। एक तकनीकी दस्तावेज़ की सामग्री विभिन्न तरीकों से "गलत" हो सकती है:
- यह पूरी तरह से गायब हो सकता है: उदाहरण के लिए, कल्पना करें कि किसी ने "आभासी समुदायों" पर एक रिपोर्ट लिखी, लेकिन कभी यह नहीं बताया कि उस शब्द का क्या अर्थ है। उस रिपोर्ट के शुरुआत से ही आगे बढ़ना कठिन होगा।
- यह वहाँ है लेकिन इसकी मात्रा पर्याप्त नहीं है: इसी उदाहरण—की कल्पना करें कि लेखक ने केवल आभासी समुदायों के बारे में कुछ अस्पष्ट बातें कीं। आवश्यक था कि इस विषय पर कम से कम एक पैराग्राफ हो, यदि नहीं तो 3 या 4 पन्नों का पूरा खंड।
- यह वहां है लेकिन दर्शकों के लिए गलत स्तर पर: जानकारी को पाठकों के ज्ञान, पृष्ठभूमि या जरूरतों के संदर्भ में गलत स्तर पर प्रस्तुत करना भी संभव है। कल्पना करें कि लेखक ने डेटा कैशिंग पर 3-पृष्ठीय अनुभाग शामिल किया है, लेकिन यह उत्पाद डेवलपर (एक "विशेषज्ञ" दर्शक) के लिए लिखा गया है, जबकि रिपोर्ट वास्तव में गैर-विशेषज्ञों के लिए थी।
यदि आप यह समझ सकते हैं कि एक रिपोर्ट के अस्थायी ड्राफ्ट में जानकारी कितनी अपर्याप्त है, तो आपको संशोधन के लिए विशेष रूप से क्या करना है, यह जानने में अच्छी स्थिति में होना चाहिए। एक उपयोगी विचार मंथन उपकरण यह है कि आप इस तरह से सोचें प्रकार सामग्री का।
प्रदान किए गए प्रश्नों का उपयोग करें दस्तावेज़ सामग्री अपने रफ ड्राफ्ट की समीक्षा करें कि कौन सी जानकारी जोड़ने या बदलने की आवश्यकता है।
अपने सामग्री की संरचना की जांच करें।
एक दस्तावेज़ में जानकारी के संगठन को देखने के दो तरीके हैं:
- एक, जो अगले अनुभाग में कवर किया गया है, जानकारी के टुकड़ों की अनुक्रम को देखने में शामिल है, यह देखने के लिए कि क्या वे सही क्रम में हैं।
- एक और पहलू जानकारी के स्तरों से संबंधित है। आप एक कच्चे मसौदे में वाक्यों या पैराग्राफों को देख सकते हैं और देख सकते हैं कि कुछ वाक्य विषय पर दूसरों की तुलना में गहराई से चर्चा करते हैं। अन्य वाक्य उन गहरे स्तर के वाक्यों के लिए एक ढांचे के रूप में कार्य करते हैं जिन पर वे निर्भर करते हैं। इस तरह से संरचना को देखने से, आप न केवल इसके संगठन की जांच करते हैं बल्कि आप पाठ की सामग्री को सुधारने के लिए बहुत सारे अच्छे विचार भी प्राप्त करते हैं।
और अधिक विस्तृत विवरण यहाँ दिया गया है समन्वय और अधीनता कृपया पाठ प्रदान करें ताकि मैं उसे अनुवादित कर सकूं।
संगठन की जाँच करें
अगर आपके रिपोर्ट में सही सामग्री है, तो कम से कम आपके पास पाठकों के लिए सभी "सही बातें" उपलब्ध हैं। हालाँकि, यह अभी भी उचित रूप से व्यवस्थित नहीं हो सकता—जैसे जब आप अभी-अभी स्थानांतरित हुए हैं और सब कुछ बिखरा हुआ है या अभी भी डिब्बों में है। एक कच्चे मसौदे के संगठन की समीक्षा के लिए आपको दो आवश्यक कौशल की आवश्यकता है:
- विभिन्न स्तरों पर जानकारी के टुकड़ों के विषय की पहचान करें। एक पैराग्राफ की एक श्रृंखला के संगठन का आकलन करने के लिए, आप प्रत्येक पैराग्राफ के विषय की पहचान के लिए एक शब्द या वाक्यांश सोचने से शुरू करते हैं—दूसरे शब्दों में, प्रत्येक एक पर ध्यान दें। फिर आप उन शब्दों या वाक्यांशों से पीछे हटते हैं, यह विचार करते हुए कि क्या वे सही अनुक्रम में हैं। हालांकि, यह केवल एक स्तर है। आप यह भी देख सकते हैं भीतर एक व्यक्तिगत पैराग्राफ के संगठन के लिए। इस मामले में, आप प्रत्येक वाक्य के विषय की पहचान करते हैं और उन वाक्यों के अनुक्रम पर विचार करते हैं।
- जानकारी के टुकड़ों के लिए सर्वोत्तम अनुक्रम चुनें। एक बार जब आप जानकारी के प्रत्येक हिस्से के विषय को जान लेते हैं (जिस स्तर पर भी आप जांच कर रहे हैं), तो आप तय कर सकते हैं कि क्या वे सही क्रम में हैं। यह निर्णय सामान्य अनुक्रमण पैटर्न को जानने में संलग्न होता है; यहाँ कुछ उदाहरण दिए गए हैं:
- सामान्य → विशिष्ट: एक सामान्य तरीका सामग्री को व्यवस्थित करने का है कि सामान्य से विशिष्ट तक के हिस्सों को क्रमबद्ध किया जाए। उदाहरण के लिए, परिभाषित करना सभी सौर कलेक्टर्स पर चर्चा करना विभिन्न प्रकार के सौर कलेक्टर्स पर चर्चा करने से अधिक सामान्य है। और किसी विशेष प्रकार के सौर कलेक्टर के संचालन का विवरण देना और भी कम सामान्य है। यह पैटर्न यहाँ स्पष्ट है:

सामान्य से विशिष्ट संगठनात्मक पैटर्न के साथ संशोधन। यह एक अधिक प्राकृतिक प्रगति है कि सबसे पहले यह परिभाषित किया जाए कि सभी सौर कलेक्टर्स क्या करते हैं, फिर उनके विभिन्न प्रकारों की ओर बढ़ा जाए। - सरल, बुनियादी → जटिल: चर्चा के इकाइयों को व्यवस्थित करने का एक और तरीका है कि सरल, बुनियादी, मौलिक इकाइयों से शुरू करें और फिर अधिक जटिल और तकनीकी पर जाएं।
- विश्राम में वस्तु → गति में वस्तु: एक और संगठन पैटर्न में पहले चीज का वर्णन करना शामिल है (जैसे कि फोटो में), फिर इसके संचालन या प्रक्रिया पर चर्चा करना (जैसे कि वीडियो में)। यह दृष्टिकोण ईंधन-संचोधन प्रणाली की चर्चा के लिए अच्छा काम कर सकता है।
- स्थानिक गति: — यदि आप किसी चीज़ के भौतिक विवरण का वर्णन कर रहे हैं, तो आप भौतिक गति के किसी पैटर्न का उपयोग करना चाह सकते हैं, उदाहरण के लिए, ऊपर से नीचे, बाईं से दाईं, या बाहर से अंदर।
- कालिक गति: — सबसे आम पैटर्नों में से एक समय के माध्यम से गति पर आधारित है; घटनाओं की चर्चा को कालानुक्रमिक अनुक्रम के संबंध में व्यवस्थित करें।
- संकल्पना → का अनुप्रयोग, उदाहरणएक सामान्य संगठनात्मक पैटर्न यह है कि पहले एक अवधारणा को सामान्य शब्दों में चर्चा की जाती है, फिर इसके अनुप्रयोग पर चर्चा की जाती है। उदाहरण के लिए, इस पुस्तक का एक और अध्याय पहले आरंभिक रूप से प्रस्तावों पर चर्चा करता है, फिर प्रस्तावों के उदाहरणों पर चर्चा करता है।
- डेटा → निष्कर्ष: जानकारी को व्यवस्थित करने का एक और तरीका यह है कि डेटा (पर्यवेक्षण, प्रयोगात्मक डेटा, सर्वेक्षण परिणाम) को प्रस्तुत करें और फिर उस डेटा से निकाले जा सकने वाले निष्कर्षों पर जाएं। (और यह पैटर्न कभी-कभी उलटा होता है: पहले निष्कर्ष प्रस्तुत करें, फिर उसका समर्थन करने वाला डेटा।)
- समस्या, प्रश्न → समाधान, उत्तर: आप जानकारी को इस तरह भी व्यवस्थित कर सकते हैं कि सबसे पहले एक समस्या पर चर्चा करें या कोई प्रश्न उठाएं, फिर समाधान या उत्तर की ओर बढ़ें।
- सरलीकृत संस्करण → विस्तृत संस्करण: नॉन-स्पेशलिस्ट्स को तकनीकी मुद्दों को समझाने का एक उपयोगी तरीका यह है कि पहले विषय के सरल संस्करण पर चर्चा की जाए, फिर उसके बारे में एक ठोस समझ स्थापित की जाए, और फिर वापस जाकर इसे फिर से समझाया जाए लेकिन इस बार तकनीकी विवरण को भारी मात्रा में जोड़ते हुए!
- सबसे महत्वपूर्ण →least महत्वपूर्ण: एक अधिक "वैयक्तिक" संगठन की विधि यह है कि सबसे महत्वपूर्ण, सबसे आकर्षक, सबसे नाटकीय जानकारी से शुरू करें और फिर धीरे-धीरे कम महत्वपूर्ण जानकारी की ओर बढ़ें। (और इस पैटर्न को उलटा किया जा सकता है: आप एक चरमोत्कर्ष पर पहुंचने के लिए निर्माण कर सकते हैं, बजाय इसके कि इससे शुरू करें।)
- सबसे विश्वसनीय → सबसे कम विश्वसनीय: — इसी तरह, आप अपने दृष्टिकोण के लिए सबसे विश्वसनीय तर्क से शुरुआत कर सकते हैं — ताकि सभी का ध्यान खींच सकें — फिर कम से कम विश्वसनीय तर्कों पर जा सकते हैं। (इस पैटर्न को उलट भी सकते हैं: आप अपने सबसे विश्वसनीय तर्कों की ओर बढ़ सकते हैं।)
- सामान्य → विशिष्ट: एक सामान्य तरीका सामग्री को व्यवस्थित करने का है कि सामान्य से विशिष्ट तक के हिस्सों को क्रमबद्ध किया जाए। उदाहरण के लिए, परिभाषित करना सभी सौर कलेक्टर्स पर चर्चा करना विभिन्न प्रकार के सौर कलेक्टर्स पर चर्चा करने से अधिक सामान्य है। और किसी विशेष प्रकार के सौर कलेक्टर के संचालन का विवरण देना और भी कम सामान्य है। यह पैटर्न यहाँ स्पष्ट है:
ये सिर्फ कुछ संभावनाएँ हैं। जब उद्देश्य सूचनाप्रद होता है, तो आप जानकारी को इस तरह व्यवस्थित करते हैं कि सुनिश्चित करें कि पाठक मूल बातें समझ लें इससे पहले कि वे जटिल, तकनीकी चीजों की ओर बढ़ें। जब उद्देश्य प्रेरक होता है, तो आप चीजों को इस तरह व्यवस्थित करते हैं कि पाठकों पर प्रेरक प्रभाव अधिकतम हो, उदाहरण के लिए, सबसे मजबूत तर्क पहले रखकर।
और किसी भी मामले में, आप इन दृष्टिकोणों को मिलाने से बचें—उदाहरण के लिए, कुछ डेटा को बाहर फेंकना, फिर कुछ निष्कर्ष बताना, और फिर यह सब बिना किसी क्रम में करना। सेब को संतरों से अलग रखें!
विषय वाक्यों और सारांशों को मजबूत करें।
आप जो सबसे अच्छी चीजें कर सकते हैं उनमें से एक है एक रफ ड्राफ्ट के माध्यम से वापस जाना और यह जांचना कि क्या आप प्रमुख बिंदुओं पर विषय वाक्य और अवलोकन डाल सकते हैं। जब हम लिखते हैं, तो सामान्यत: हमें यह सुनिश्चित नहीं होता कि किसी पैराग्राफ या अनुभाग की सामग्री और तर्क के अनुसार वह कहाँ जा रहा है। एक बार जब यह वहाँ पहुँच गया है, तो अक्सर आवश्यक होता है कि हम शुरुआत में वापस जाएँ और किसी प्रकार का अवलोकन जोड़ें या जो पहले से वहाँ है उसे संशोधित करें ताकि अवलोकन स्पष्ट हो सके। पाठकों को यह जानने की आवश्यकता है कि वे एक रिपोर्ट में कहाँ जा रहे हैं, अगला क्या आने वाला है, और इसके लिए, वे अभी हाल ही में कहाँ थे।
एक रिपोर्ट में अवलोकन होना ऐसा है जैसे आप किसी नए शहर में हैं और आपके पास एक नक्शा है। विषय वाक्य और अवलोकन यह दर्शाते हैं कि क्या कहां है: विषय, उपविषय, आगामी चर्चा का उद्देश्य, पिछले अनुभाग और पूरे दस्तावेज़ के साथ इसका संबंध। (अब इनमें से कुछ में संक्रमण शामिल होते हैं, जो आगे के समीक्षा करने के लिए अगला तत्व है।)
इस विषय की विस्तृत जानकारी के लिए देखें विषय वाक्य और अवलोकन.
संगति, संक्रमण को मजबूत करें
आपके पास एक रिपोर्ट में सही जानकारी हो सकती है और उसे सही तरीके से व्यवस्थित किया जा सकता है, लेकिन फिर भी कुछ महत्वपूर्ण गलत हो सकता है। पाठक विचारों के "प्रवाह" को छोड़ सकते हैं, यह समझने में कठिनाई हो सकती है कि सूचना के टुकड़े एक-दूसरे से कैसे संबंधित या जुड़े हुए हैं। पाठकों को निरंतर मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है—जो आप लेखक के रूप में प्रदान करते हैं। और वह मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए जो आप उपयोग करते हैं उसे संक्रमण कहा जाता है—विभिन्न उपकरण जो पाठकों को एक दस्तावेज़ के माध्यम से मदद करते हैं। एक दस्तावेज़ में हर वाक्य को जोड़ने वाली (या निश्चित रूप से होनी चाहिए) एक तर्क है और जो उन वाक्यों के लिए एक निश्चित अनुक्रम को निर्धारित करता है।
देखें अध्याय पर संगति और संक्रमण विस्तृत चर्चा और उदाहरणों के लिए।
पैराग्राफ की लंबाई जांचें।
एक आखिरी तरीका जो आपके मसौदे की संरचना स्तर पर पुनर्विचार करने का है, वो है यह जांचना कि आप ने पैराग्राफ ब्रेक कैसे परिभाषित किए हैं। पैराग्राफ अजीब जीव होते हैं —कुछ लेखन के विद्वान मानते हैं कि वे मौजूद नहीं होते और बस मनमाने ब्रेक पॉइंट होते हैं जिन्हें लेखक जब और जहाँ चाहें उपयोग में लाते हैं। खेद है —तकनीकी लेखन में, पैराग्राफ स्पष्टता और समझ के लिए एक प्रमुख खिलाड़ी होता है। यद्यपि हमेशा संभव नहीं होता, पैराग्राफ तब होना चाहिए जब विषय या उपविषय में कुछ बदलाव हो या जब जिस तरह से विषय पर चर्चा की जा रही है उसमें कुछ बदलाव हो।
एक सिंगल स्पेस वाले पूरे पृष्ठ पर लिखी गई सामग्री में, कम से कम एक से चार पैराग्राफ ब्रेक देखें—उस औसत में कुछ भी जादुई नहीं है, इसलिए इसे कानून की तरह न लें। बस उन लंबे पैराग्राफ पर एक बार और नज़र डालें, और पैराग्राफ ब्रेक के संभावितता की जांच करें।
मैं इस अध्याय के बारे में आपके विचार, प्रतिक्रियाएँ, और आलोचना की सराहना करूँगा: आपकी प्रतिक्रिया—डेविड मैकमर्रे.
