Online technické písanie: Návrhy

Prosím, kliknite sem, aby ste pomohli David McMurrey platiť za web hosting:
Darujte akúkoľvek malú sumu, akú môžete !
Online technické písanie zostane zadarmo.

Nezabudnite si pozrieť príklady.

Poznámka: Táto kapitola, rovnako ako zvyšok tejto učebnice technického písania, sa zameriava na zručnosti technického písania. Technický obsah tu nie je zaručený ako úspešný, presný alebo aktuálny—ani sa od neho neočakáva.

Niekoľko úvodných poznámok

Skutočné návrhy. Aby ste začali plánovať návrh, pamätajte na základnú definíciu: návrh je ponuka alebo súťažná ponuka na realizáciu určitého projektu pre niekoho. Návrhy môžu obsahovať aj ďalšie prvky—technické pozadie, odporúčania, výsledky prieskumov, informácie o uskutočniteľnosti a podobne. Ale to, čo z návrhu robí návrh, je to, že žiada adresátov, aby schválili, financovali alebo udelili povolenie na realizáciu navrhovaného projektu.

Ak plánujete pôsobiť ako konzultant alebo viesť vlastný podnik, písomné návrhy môžu byť jedným z vašich najdôležitejších nástrojov pri získavaní zákaziek. A ak pracujete pre vládnu agentúru, neziskovú organizáciu alebo veľkú korporáciu, návrh môže byť cenným nástrojom na iniciovanie projektov, ktoré prospievajú organizácii alebo vám, zamestnancovi‑navrhovateľovi (a zvyčajne obom).

Návrh by mal obsahovať informácie, ktoré umožnia publiku tohto návrhu rozhodnúť, či projekt schváli, či vás schváli alebo si vás najme na vykonanie práce, alebo oboje. Aby ste napísali úspešný návrh, vcíťte sa do situácie svojho publika—príjemcu návrhu—a premyslite si, aké informácie by tá osoba potrebovala, aby mala dôveru vám zveriť vykonanie projektu.

NotebookLM-generated infographic of this chapter
NotebookLM-vygenerovaná infografika tejto kapitoly

Druhy návrhov.

Ale návrhy vznikajú aj omnoho menej formálne. Predstavte si, že máte záujem realizovať projekt v práci (napríklad preskúmať výhody zavedenia nejakej novej technológie na zvýšenie produktivity). Predstavte si, že ste sa stretli so svojou nadriadenou a snažili sa ju o tom presvedčiť. Mohla by odpovedať slovami, "Napíš mi návrh a predložím ho vyššiemu vedeniu." Ako vidíte z týchto príkladov, návrhy sa dajú rozdeliť do niekoľkých kategórií:

Interné, externé návrhy. Návrh pre niekoho vo vašej organizácii (podnik, vládna agentúra atď.) je vnútorný návrh. Pri interných návrhoch nemusíte do nich možno zahrnúť určité časti (ako napríklad kvalifikácie) alebo v nich nemusí byť toľko informácií. Jeden externý návrh je dokument vypracovaný jednou samostatnou, nezávislou organizáciou alebo jednotlivcom pre inú takúto entitu. Typickým príkladom je nezávislý konzultant, ktorý navrhuje realizovať projekt pre inú firmu.
Vyžiadané, nevyžiadané návrhy. A vyžiadaný Požiadaný návrh je taký, pri ktorom príjemca o návrh požiadal. Obvykle spoločnosť rozosiela žiadosti o predloženie návrhov (RFPs) poštou alebo ich zverejní v nejakom médiu. Ale návrhy môžu byť vyžiadané aj na veľmi lokálnej úrovni: napríklad by ste mohli svojmu šéfovi vysvetľovať, aké skvelé by bolo nainštalovať novú technológiu v kancelárii; váš šéf by sa mohol zaujať a požiadať vás, aby ste vypracovali návrh, ktorý by ponúkol vykonať formálnu štúdiu tejto myšlienky. Nevyžiadaný nevyžiadané návrhy sú tie, pri ktorých si príjemca návrhy nevyžiadal. S nevyžiadanými návrhmi musíte niekedy presvedčiť príjemcu, že problém alebo potreba existuje, skôr než môžete začať hlavnú časť návrhu.
"Skvelý nápad" (ne)návrhy. Predstavte si, že máte skvelý nápad na inštaláciu novej technológie v práci. Napíšete vysvetlenie, ako to funguje a prečo je to také skvelé, a nakoniec nabádate vedenie, aby do toho išlo. Je to návrh? Nie—nie v tomto kontexte. Je to skôr správa o uskutočniteľnosti, ktorá skúma prednosti projektu a potom odporúča buď zaň, alebo proti nemu. Stačilo by pridať prvky, ktoré by požiadali vedenie o schválenie a o povolenie, aby ste mohli v projekte pokračovať.

Ďalšie možnosti pre zadanie návrhu. Môže sa stať, že nedokážete prispôsobiť svoje plány pre správu alebo projekt kontextu návrhu. Ďalšou možnosťou je napísať akademický návrh—adresujete ho svojmu inštruktorovi a nesnažíte sa predstierať, že je realistický. Pozrite si príklad tohto typu návrhu.

Typické scenáre pre návrh

Trochu sa to komplikuje, keď sa vymýšľa dobrý projekt technickej správy a potom návrh projektu, ktorý aspoň čiastočne zahŕňa napísanie tej správy. Tu sú niektoré nápady:

Predstavte si, že nezisková organizácia zameraná na konkrétnu problematiku chce, aby odborný konzultant napísal príručku alebo sprievodcu pre svojich členov. Tento dokument bude prezentovať informácie o danej problematike spôsobom, ktorému budú členovia rozumieť.
Predstavte si, že spoločnosť má nejaký problém alebo chce urobiť nejaké zlepšenie. Pošle výzvu na predkladanie návrhov; vy jednu dostanete a odpoviete návrhom. Ponúkate, že prídete, preskúmate situáciu, vediete rozhovory, navrhnete odporúčania—a predložíte to všetko vo forme správy.
Istá organizácia chce seminár z vašej oblasti odbornosti. Napíšete návrh na vedenie seminára—súčasťou balíka je sprievodca alebo príručka, ktorú dostanú účastníci seminára.
Chcete napísať podnikateľský prospekt pre druh podnikania, ktorý máte v úmysle založiť. Predstavte si, že chcete špičkový prospekt a nemáte čas ani potrebné odborné znalosti na jeho vypracovanie; preto, ty odoslať žiadosť o návrhy profesionálnym konzultantom. Zmeníte klobúk a predstierate, že ste Business Startup Consultants, Inc., a pošlete svojmu druhému ja návrh na vykonanie práce. Váš návrh bol prijatý, vy (ako Business Startup Consultants, Inc.) napíšete prospekt.
Istá agentúra práve začala používať prepracovaný systém DTP (desktop publishing), ale dokumentácia ľuďom spôsobuje problémy. Dostanete od tejto agentúry žiadosť o predloženie návrhov na napísanie akejsi zjednodušenej príručky alebo úvodného sprievodcu.

Zvážte použitie tohto plánovacieho sprievodcu pre návrhy zamerané na správy.

Žiadosti o predloženie návrhov (RFP)

Zvážte situácie, v ktorých sa podávajú ponuky. Spoločnosť môže rozoslať verejné oznámenie žiadajúce ponuky na konkrétny projekt. Toto verejné oznámenie—nazývané požiadavka na predloženie ponúk (RFP)—mohlo byť zverejnené prostredníctvom novín, odborných časopisov, kanálov obchodnej komory alebo individuálnych listov. Firmy alebo jednotlivci, ktorí majú o projekt záujem, by potom predložili ponuky, v ktorých zhrnuli svoje kvalifikácie, harmonogramy a náklady projektu a opísali svoj prístup k projektu. Príjemca všetkých týchto ponúk by ich potom vyhodnotil, vybral najvhodnejšieho uchádza

Prosím pošlite text na preklad. smartsheet.com

Prezrite si príklady v nižšie uvedených zdrojoch, aby ste videli, ako sú RFP usporiadané, aký jazyk používajú na opis svojho produktu a podnikania, a aké informácie požadujú od potenciálnych uchádzačov:

Databáza žiadostí o predloženie ponúk uvádza požiadavky na predkladanie návrhov, príležitosti na podávanie ponúk a najnovšie ponuky projektov v USA, Kanade a Európskej únii. Kategórie zahŕňajú obchodné služby, stavebníctvo, kreatívne služby, zdravotníctvo a sociálne služby, odborné služby, výskum a vývoj, dodávky a technológie.
Odborné organizácie, ako napríklad Americká spoločnosť pre vzťahy s verejnosťou, uveďte zoznam RFP relevantných pre dané odvetvie.
RFP Zóna uvádza výzvy na predkladanie ponúk (RFP) verejného sektora z USA, Kanady a Spojeného kráľovstva v bezplatnej službe na odber.
Väčšina federálnych výziev na predkladanie návrhov je uvedená v databáze Federal Business Opportunities.
Nájsť žiadosť o ponuku uvádza federálne, štátne a miestne vládne výzvy na predkladanie návrhov (RFP) a príležitosti na podávanie ponúk.
Kde sa údaje neziskových organizácií stretávajú s rozhodovateľmi. Bezplatná služba, ktorá zverejňuje výzvy na predkladanie návrhov pre neziskové organizácie a nadácie, candid.org

—Informácie upravené s povolením zo smartsheet.com

Bežné časti v návrhoch

Nasleduje prehľad častí, ktoré bežne nájdete v návrhoch. Nepredpokladajte, že každá z nich musí byť súčasťou skutočného návrhu, ktorý napíšete, ani že musia byť v poradí, v akom sú tu uvedené—plus môžete zistiť, že do vášho konkrétneho návrhu musia byť zahrnuté aj iné druhy informácií, ktoré tu nie sú spomenuté.

Keď budete čítať nasledujúce o bežných častiach návrhov, pozrite si príkladové návrhy uvedené na začiatku tejto kapitoly. Nie všetky časti, ktoré sú v nasledujúcom diskutované, sa objavia v príkladoch, ale väčšina áno.

Úvod. Starostlivo naplánujte úvod vášho návrhu. Uistite sa, že obsahuje všetky nasledujúce body (nemusia byť v tomto poradí), ktoré sa vzťahujú na váš konkrétny návrh:

Uveďte, že dokument, ktorý nasleduje, je návrh.
Odkážte na nejaký predchádzajúci kontakt s príjemcom návrhu alebo na svoj zdroj informácií o projekte.
Nájdite jedno stručné motivačné tvrdenie, ktoré príjemcu povzbudí k ďalšiemu čítaniu a k úvahe o realizácii projektu (ak ide o nevyžiadaný alebo konkurenčný návrh), a zároveň povzbudí aj vás k jeho realizácii.
Poskytnite prehľad obsahu návrhu.

Pozrite sa na úvody v prvých dvoch príkladových návrhoch uvedených na začiatku tejto kapitoly, a skúste identifikovať tieto prvky.

Pozadie problému, príležitosti alebo situácie. Často sa vyskytujúca hneď po úvode, sekcia pozadia pojednáva o tom, čo viedlo k potrebe projektu—aký problém, aká príležitosť na zlepšenie existuje, aká je základná situácia. Napríklad vedenie siete detských jaslí môže potrebovať zabezpečiť, aby všetci zamestnanci ovládali KPR (možno boli prijaté nové štátne smernice o certifikácii KPR). Majiteľ borovicového lesného pozemku vo východnom Texase môže chcieť, aby pozemok produkoval obchodovateľné drevo bez poškodenia ekosystému.

Je pravda, že publikum návrhu môže problém veľmi dobre poznať, v takom prípade táto časť nemusí byť potrebná. Písanie sekcie pozadia však stále môže byť užitočné pri ukázaní vášho konkrétneho pohľadu na problém. A, ak je návrh nevyžiadaný, sekcia pozadia je takmer požiadavkou—pravdepodobne budete musieť presvedčiť publikum, že problém alebo príležitosť existuje a že by sa mal riešiť.

Prínosy a uskutočniteľnosť navrhovaného projektu.

Schématické zobrazenie návrhov

Schématický pohľad na návrhy—pokračovanie

Popis navrhovanej práce (výsledky projektu). Väčšina návrhov musí opísať hotový produkt navrhovaného projektu. V kurze technického písania to znamená opísať písomný dokument, ktorý plánujete napísať, jeho publikum a účel; poskytnúť osnovu; a prediskutovať také veci ako jeho dĺžka, grafika, väzba a podobne. V scenári, ktorý definujete, môže byť ďalšia práca, napríklad vedenie školení alebo poskytovanie priebežnej služby. Pridajte to tiež.

Metóda, postup, teória. V niektorých návrhoch budete chcieť vysvetliť, ako plánujete vykonať navrhovanú prácu. Pôsobí to ako ďalší presvedčovací prvok; ukazuje publiku, že máte pevný, dobre premyslený prístup k projektu. Tiež slúži ako druhá forma pozadia, ktorú niektoré návrhy potrebujú. Pamätajte, že sekcia pozadia (tá, o ktorej sme hovorili vyššie) sa sústredila na problém alebo potrebu, ktorá viedla k návrhu. Avšak, v tejto časti rozoberáte technické pozadie týkajúce sa postupov alebo technológií, ktoré plánujete použiť pri navrhovanej práci. Napríklad v návrhu z oblasti lesníctva autor uvádza trochu pozadia o tom, ako sa vykon

Rozvrh. Väčšina návrhov obsahuje časť, ktorá ukazuje nielen predpokladaný dátum dokončenia, ale aj kľúčové míľniky projektu. Ak ide o veľký projekt prebiehajúci niekoľko mesiacov, harmonogram by mal tiež uvádzať dátumy, kedy budete predkladať správy o pokroku. A ak nemôžete uviesť konkrétne dátumy, uveďte dĺžky trvania jednotlivých fáz projektu.

Kvalifikácie. Väčšina návrhov obsahuje súhrn kvalifikácií navrhujúceho jednotlivca alebo organizácie na vykonanie navrhovanej práce. Je to ako miniživotopis obsiahnutý v návrhu. Adresáti návrhu ho používajú na rozhodnutie, či ste vhodný pre projekt. Preto táto sekcia uvádza pracovné skúsenosti, podobné projekty, referencie, školenia a vzdelanie, ktoré preukazujú oboznámenosť s projektom.

Náklady, potrebné zdroje. Väčšina návrhov tiež obsahuje sekciu podrobne popisujúcu náklady projektu, či už ide o vnútorné alebo externé. Pri externých projektoch možno budete musieť uviesť svoje hodinové sadzby, odhadovaný počet hodín, náklady na vybavenie a zásoby a tak ďalej, a potom vypočítať celkové náklady na celý projekt. Vnútorné projekty samozrejme nie sú zadarmo, ale mali by ste napriek tomu uviesť náklady projektu: napríklad hodiny, ktoré budete potrebovať na dokončenie projektu, vybavenie a zásoby, ktoré budete používať, pomoc od iných ľudí v organizácii a podobne.

Závery. Záverečný odsek alebo časť návrhu by mal čitateľov opäť sústrediť na pozitívne stránky projektu (práve ste im ukázali náklady). V záverečnej časti môžete skončiť výzvou, aby vás kontaktovali a dohodli detaily projektu, pripomenutím výhod jeho realizácie a možno ešte jedným posledným odporúčaním vás alebo vašej organizácie ako správnej voľby pre projekt.

Špeciálne projektovo špecifické sekcie. Pamätajte, že predchádzajúce časti sú typické alebo bežné v písomných návrhoch, nie sú absolútnymi požiadavkami. Vždy sa pýtajte, čo ešte môže moje publikum potrebovať, aby pochopilo projekt, potrebu jeho realizácie, výhody z neho vyplývajúce, moju úlohu v ňom, moje kvalifikácie preň. Čo ďalšie môžu moji čitatelia potrebovať, aby boli presvedčení a dovolili mi projekt uskutočniť? Čo ďalšie potrebujú vidieť, aby

Organizácia návrhov

Čo sa týka usporiadania obsahu návrhu, pamätajte, že ide v podstate o predajnú, alebo propagačnú záležitosť. Tu sú základné kroky, ktorými prechádza:

Predstavíte návrh, pričom čitateľom oznámite jeho účel a obsah.
Predstavíte pozadie—problému, príležitosti alebo situácie, ktoré vedú k navrhovanému projektu. Znepokojte čitateľa ohľadom problému, nadchnite ho pre príležitosť alebo vzbuďte jeho záujem o situáciu.
Uveďte, čo navrhujete urobiť s týmto problémom, ako plánujete pomôcť čitateľom využiť príležitosť, ako im zamýšľate pomôcť v danej situácii.
Prediskutujte prínosy realizácie navrhovaného projektu, výhody, ktoré plynú z jeho schválenia.
Popíšte presne, z čoho by hotový projekt pozostával, ako by vyzeral, ako by fungoval—popíšte výsledky projektu.
Diskutujte o metóde a o teórii alebo prístupe, ktorý stojí za touto metódou—umožnite čitateľom pochopiť, ako budete pristupovať k navrhovanej práci.
Poskytnite harmonogram, vrátane hlavných míľnikov alebo kontrolných bodov v projekte.
Stručne uveďte svoje kvalifikácie pre projekt; poskytnite mini-životopis o zázemí, ktoré vás robí vhodným pre tento projekt.
Teraz (a iba teraz), uveďte náklady na projekt, zdroje, ktoré budete potrebovať na realizáciu projektu.
Ukončite prehľadom výhod realizácie projektu (pre prípad, že by šok z časti o nákladoch bol príliš veľký), a vyzvite publikum, aby vás kontaktovalo alebo aby prijalo návrh.

Všimnite si celkovú logiku postupu v týchto sekciách: najprv vyvoláte u nich obavy z problému alebo ich zaujme príležitosť, potom ich nadchnete tým, ako problém vyriešite alebo projekt uskutočníte, a nakoniec im ukážete, aké dobré kvalifikácie máte—potom predlož im náklady, ale potom sa hneď vráť k dobrým stránkam projektu.

Formát návrhov

Máte nasledujúce možnosti pre formát a balenie vášho návrhu. Nezáleží, ktorý z nich použijete, pokiaľ pre interné návrhy použijete formát memoranda a pre externé návrhy formát obchodného listu.

Sprievodný list alebo memorandum s oddeleným návrhom:
Konsolidovaný návrh obchodného listu alebo memoranda: V tomto formáte skombinujete celý návrh so štandardným obchodným listom alebo memorandom. Zahrniete nadpisy a ďalšie špeciálne formátovacie prvky, akoby to bola správa. (Tento zjednotený formát memoranda je znázornený v ľavej časti nasledujúcej ilustrácie.)

Návrh, ktorý používa konsolidovaný formát memoranda (vľavo) a návrh, ktorý je oddelený od svojho sprievodného listu (vpravo)

Požiadavky na špeciálne zadanie

Pamätajte, že v kurze technického písania slúži zadanie návrhu niekoľkým účelom: (1) poskytnúť vám určité skúsenosti s písaním návrhu; (2) pomôcť vám začať plánovať semestrálnu správu; (3) dať vášmu inštruktorovi možnosť pracovať s vami na vašom projekte správy, aby sa uistil, že máte niečo uskutočniteľné. Z druhého a tretieho dôvodu musíte do svojho návrhu (alebo s ním) zahrnúť určité konkrétne obsahové prvky, z ktorých niektoré sa môžu zdať nevhodné v reálnom návrhu. Ak to nepatrí priamo do návrhu, dajte to do memoranda pre svojho inštruktora, ako je to urobené v prvom príkladnom návrhu uvedenom na začiatku tejto kapitoly.

Tu je kontrolný zoznam toho, čo treba zahrnúť niekde v návrhu alebo v priloženom memorande pre inštruktora:

Publikum: Opíšte publikum návrhu a navrhovanej správy (môžu byť odlišné) z hľadiska organizácie, pre ktorú pracujú, ich titulov a pracovných pozícií, ich technického pozadia a ich schopnosti porozumieť správe, ktorú navrhujete napísať.
Situácia: Opíšte zamýšľané publikum návrhu: kto to je, čo robia, aká je ich úroveň znalostí a pozadie v predmetnej téme návrhu. Opíšte situáciu, v ktorej je návrh napísaný a v ktorej je projekt potrebný: aké problémy alebo potreby existujú? kto ich má, kde sa nachádzajú?
Typ správy: Vysvetlite, aký typ správy zamýšľate napísať: je to technická podkladová správa? správa o uskutočniteľnosti? Poskytnite dostatočné vysvetlenie, aby váš vyučujúci mohol vidieť, že rozumiete typu správy. Pozrite si kapitolu o typy správ.
Zdroje informácií: Uveďte informačné zdroje; presvedčte sa, že existuje dostatočné množstvo informácií o vašej téme; uveďte konkrétne knihy, články, referenčné diela a iné druhy zdrojov, o ktorých si myslíte, že prispejú k vašej správe.
Grafika: Uveďte grafiky, ktoré podľa vás bude vaša správa potrebovať podľa ich typ a ich obsah. (Ak si neviete predstaviť nič, čo by váš referát potreboval, možno nemáte dobrú tému—porozmýšľajte spolu s vyučujúcim.)
Osnova: Zahrňte osnovu tém a podtém, o ktorých si myslíte, že ich pokryjete vo svojej správe.

AI pokyny pre návrhy

Kontrolné zoznamy, ktoré zvyčajne zostanú neprečítané, môžu byť po menších úpravách použité ako zdroj podnetov pre umelú inteligenciu. Skopírujte nasledujúci text, vložte ho do AI systému, napríklad Gemini od Google, a zistite, čo ste možno prehliadli.

Poznámka: Všetky odkazy na obsah, formát, štýl techdocs alebo jeho komponentov možno nájsť v online učebnica technického písania.

Keď chcete použiť AI na hodnotenie písomného projektu, predstavte sa, povedzte AI, kto ste a čo chcete. Dajte AI referenčný bod pre hodnotenia, napríklad online učebnicu. Potom uveďte, čo chcete, aby AI skontrolovala vo svojom hodnotení. Tu je príklad:

Uprav úvod tak, aby zodpovedal tvojej identite.

Ahoj, AI. Som David McMurrey, študent kybernetickej bezpečnosti na Austin Community College (Austin, Texas). Žiadam vás, aby ste vyhodnotili nasledujúci návrh pomocou tohto online učebnica, kapitola o návrhy, a nasledujúce otázky:

Je tento návrh predložený ako obchodný list zlúčený s návrhom alebo ako obchodný list s priloženým návrhom?
Aj keď môže byť dôvtipný a hravý, naznačuje názov tohto návrhu dostatočne jasne jeho tému? Podrobnosti nájdete názvy návrhov.
Naznačuje úvod primerane tému, účel a zamýšľané publikum tohto návrhu? Poskytuje zoznam podtém, ktoré sa majú pokryť, a označenie rozsahu (čo nie je zahrnuté)? Pre podrobnosti pozri Úvody.
Obsahuje tento návrh dostatočné podrobnosti, konkrétne údaje, príklady—všetko, čo je potrebné na vysvetlenie toho, čo sa navrhuje, a na obhájenie toho?
Vzhľadom na tému, účel a cieľové publikum, chýbajú v tomto návrhu nejaké zásadné informácie? Sú niektoré časti zbytočné? Je nejaká informácia v tomto návrhu technicky nesprávna? Chýba nejaká kritická technická informácia?
Obsahuje tento návrh stručné vyjadrenie toho, čo sa navrhuje, výhody realizácie navrhovaného projektu, postup pri realizácii projektu, pravdepodobnosť úspechu projektu, časový harmonogram projektu, rozpis nákladov projektu, kvalifikáciu navrhovateľa?
Ako presvedčivý dokument, chýba tomuto návrhu niečo, čo by ho urobilo presvedčivejším
Obsahuje návrh akékoľvek zjavne prevzaté informácie, ktoré nie sú nijako zdokumentované?
Sú citácie (odkazy na položky v zozname informačných zdrojov) v tomto návrhu naformátované podľa APA, MLA alebo upraveného štýlu IEEE? Sú položky v zozname informačných zdrojov naformátované podľa APA, MLA alebo upraveného štýlu IEEE? Pre podrobnosti pozri Dokumentácia: prevzaté informačné zdroje.
Obsahujú všetky tabuľky a nedekoratívne obrázky popisný názov (titulok) a zdroj (ak je to potrebné)? Pre podrobnosti pozrite Názvy tabuliek.
Sú všetky tabuľky a nedekoratívne obrázky umiestnené čo najbližšie k príslušnému textu?
Nachádzajú sa stručné vysvetlenia (krížové odkazy) pred tabuľkami a nedekoratívnymi obrázkami? Pre podrobnosti pozrite Vysvetľujúce krížové odkazy.
Je v tele návrhu použitý štandardný formát nadpisov a podnadpisov? Pre podrobnosti pozrite Nadpisy.
Používajú sa číslované vertikálne zoznamy pre položky, ktoré musia byť v povinnom poradí? Používajú sa odrážkové vertikálne zoznamy pre položky, ktoré nemajú povinné poradie? Používajú sa úvodné vety pred všetkými zoznamami? Pre podrobnosti pozrite Vertikálne zoznamy.
Sú priame citácie uvedené s atribúciou a sú tieto atribúcie správne interpunkčne? Sú všetky priame citácie, zhrnutia a parafrázy správne citované podľa APA, MLA alebo upraveného štýlu IEEE? Pre podrobnosti pozrite Citácie & uvedenie autorstva.
Je text návrhu bez gramatických, štylistických a interpunkčných chýb? Pre podrobnosti pozrite Bežné problémy s gramatikou, používaním a pravopisom.
Je text návrhu bez zbytočnej rozvláčnosti a iných štylistických chýb? Pre podrobnosti pozri Rozvláčnosť, iné problémy so štýlom viet.
Je tento návrh zrozumiteľný pre jeho cieľové publikum (ako je uvedené v sprievodnej správe a v úvode)? Pre podrobnosti pozri Analýza publika, a uvidíš Preklad technických textov.
AI, aby si dokončil svoje hodnotenie môjho návrhu, priraď číselné hodnotenie od 100 do 55).