براہ کرم یہاں کلک کریں تاکہ مدد کریں ڈیوڈ میک موری ویب ہوسٹنگ کے لئے ادائیگی کریں:
جتنا بھی چھوٹا ہو سکے، عطیہ دیں!
آن لائن تکنیکی تحریر مفت رہے گی۔
یہ باب ایک کم و بیش متعین رپورٹ کی اقسام کا مجموعہ پیش کرتا ہے جو ایک مطالعہ شدہ رائے یا سفارش فراہم کرتا ہے، اور پھر، اگر آپ ایک تکنیکی تحریر کے کورس میں ہیں تو آپ ایک اپنی رپورٹ لکھتے ہیں۔
یقیناً چیک کریں برداشت کریں مثالی رپورٹس.
کچھ عمدہ تفریقیں...
دستایوز رپورٹیں، سفارشات کی رپورٹیں، تشخیصی رپورٹیں، جائزہ رپورٹیں، اور کون جانتا ہے کیا اور سب تقریباً ایک ہی چیز کرتے ہیں—خوبصورتی سے تحقیق کیے گئے خیالات اور کبھی کبھار سفارشات فراہم کرتے ہیں۔
- پائیداری رپورٹ: اس قسم کا مطالعہ ایک صورت حال (جیسے کہ ایک مسئلہ یا موقع) کا تجزیہ کرتا ہے اور اس کے بارے میں کچھ کرنے کے لیے ایک منصوبہ تیار کرتا ہے، اور پھر یہ طے کرتا ہے کہ آیا یہ منصوبہ "عملی ہے"—یا نہیں، جبکہ موجودہ ٹیکنالوجی، معیشت، سماجی ضروریات وغیرہ کے لحاظ سے اس کی عملداری کا جائزہ لیتا ہے۔ عملداری کی رپورٹ اس سوال کا جواب دیتی ہے "کیا ہمیں منصوبہ X کو نافذ کرنا چاہیے؟" کہہ کر "جی ہاں،" "نہیں،" لیکن زیادہ تر "شاید." یہ نہ صرف ایک سفارش پیش کرتا ہے بلکہ اس سفارش کے پیچھے کے ڈیٹا اور استدلال بھی فراہم کرتا ہے۔ یہاں ایک ویڈیو ہے جو عملداری کے مطالعہ کے بارے میں ہے۔ کیا مسیسیپی میں ہائپرلوپ؟ ایک نئی تحقیق کہتی ہے کہ یہ ممکن ہے، لیکن ضروری نہیں کہ یہ سستا ہو۔ (ایک الگ براؤزر میں کھلتا ہے)۔
- تجویز رپورٹ: یہ قسم ایک بیان کردہ ضرورت، انتخاب کے انتخاب، یا دونوں سے شروع ہوتی ہے اور پھر ایک، کچھ، یا کوئی تجویز کرتی ہے۔ مثال کے طور پر، ایک کمپنی گرائمر چیک کرنے والے سافٹ ویئر پر غور کر رہی ہو سکتی ہے اور یہ چاہتی ہو کہ کون سا پروڈکٹ بہترین ہے۔ تجویز رپورٹ اس سوال کا جواب دیتی ہے "ہمیں کون سا انتخاب کرنا چاہئے؟
- تشخیصی رپورٹ: یہ قسم ایک رائے یا فیصلہ فراہم کرتی ہے نہ کہ ہاں-نہیں-شاید کا جواب یا تجویز۔ یہ ایک محتاط رائے پیش کرتی ہے۔ قدر یا قیمت کسی چیز کی جانچ اس چیز کا موازنہ ایک سیٹ کے تقاضوں (یا معیار) کے ساتھ کرتے ہوئے۔ مثال کے طور پر، حال ہی میں شہر آسٹن نے مفت بس کی آمد و رفت کا جائزہ لیا تاکہ سواریوں میں اضافہ اور ٹریفک میں کمی لائی جا سکے۔ کیا یہ کامیاب ہوا؟ کیا یہ فائدہ مند تھا؟— یہ وہ سوالات ہیں جن کا جواب ایک جانچ رپورٹ دینے کی کوشش کرے گی۔
اس باب کا NotebookLM کے ذریعہ تیار کردہ انفографک
عام مواد: تجاویز اور قابلیت کی رپورٹس
آپ جو بھی قابل عملت، سفارش، یا تشخیصی رپورٹ لکھیں، چاہے لوگ اسے جو نام دیں—زیادہ تر سیکشنز اور ان سیکشنز کی تنظیم تقریباً ایک ہی ہوتی ہے۔
یہ بنیادی ساختی اصول ہے: آپ اپنی سفارش، انتخاب، یا فیصلہ نہ صرف فراہم کرتے ہیں، بلکہ اس کے ساتھ ساتھ اس کے پیچھے موجود ڈیٹا اور نتائج بھی پیش کرتے ہیں۔ اس طرح، قارئین آپ کی دریافتوں، آپ کی منطقی سوچ، اور آپ کے نتائج کی جانچ کر سکتے ہیں اور ایک بالکل مختلف نقطہ نظر پر پہنچ سکتے ہیں۔
مقدمہ۔ مقدمے میں یہ واضح کریں کہ اس دستاویز کا مقصد کسی موضوع کی قابلیت کا تعین کرنا، سفارش دینا یا اس کا اندازہ لگانا ہے۔
تکنیکی پس منظر۔ کچھ تجاویز یا قابلیت کی رپورٹوں کو باقی رپورٹ کو معنی خیز بنانے کے لیے تکنیکی بحث کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ اس قسم کی معلومات کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ آیا اسے اپنی ایک مخصوص سیکشن میں رکھیں یا اسے متعلقہ تقابلی سیکشنز میں شامل کریں۔ مثلاً، ٹیبلٹ کمپیوٹرز کی طاقت اور رفتار پر بحث کرنے کے لیے کچھ بحث RAM، میگاہرٹز، اور پروسیسرز کے بارے میں کرنا پڑے گی۔ کیا آپ اسے ایک ایسی سیکشن میں رکھیں گے جو ٹیبلٹس کو طاقت اور رفتار کے لحاظ سے موازنہ کرتی ہے؟ کیا آپ موازنہ کو صاف ستھرا رکھیں گے، جو صرف موازنہ اور نتیجے تک محدود ہو؟ شاید تمام تکنیکی پس منظر کو اپنی ایک سیکشن میں رکھا جا سکتا ہے—یا تو رپورٹ کے آغاز میں یا ایک ضمیمے میں۔
تجویز اور عمل درآمد کی رپورٹس کا خاکہ نما منظر. یاد رکھیں کہ یہ مواد اور تنظیم کے لیے ایک عام یا روایتی ماڈل ہے۔
صورتحال کی پس منظر۔ ان میں سے متعدد رپورٹس کے لیے، آپ کو اس مسئلے، ضرورت، یا موقع پر بحث کرنے کی ضرورت ہے جس نے انہیں پیدا کیا ہے۔ اگر اس کے بارے میں زیادہ کہنے کی ضرورت نہیں ہے، تو یہ معلومات تمہید میں شامل کی جا سکتی ہیں۔
ضروریات اور معیار۔ فیضیت اور سفارش کے رپورٹس کا ایک اہم حصہ وہ بحث ہے جس میں آپ ان ضروریات کا ذکر کرتے ہیں جو آپ حتمی فیصلہ یا سفارش تک پہنچنے کے لیے استعمال کریں گے۔ یہاں کچھ مثالیں ہیں:
- اگر آپ ملازمین کے استعمال کے لیے ایک ٹیبلٹ کمپیوٹر کی سفارش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، تو آپ کی ضروریات میں ممکنہ طور پر سائز، قیمت، ہارڈ ڈسک اسٹوریج، ڈسپلے کی معیار، پائیداری، اور بیٹری کی فعالیت شامل ہوں گی۔
- اگر آپ آسٹن کمیونٹی کالج کے ہر طالب علم کو ACC کمپیوٹر نیٹ ورک پر ایک شناختی کارڈ فراہم کرنے کی ممکنہ حیثیت کو دیکھ رہے ہیں تو آپ کو اس پروگرام کی بنیادی ضروریات کو بیان کرنا ہوگا کہ یہ کیا توقع کی جائے گی کہ حاصل کیا جائے گا، ایسی مشکلات جن سے بچنا ہوگا، وغیرہ۔
- اگر آپ آستین میں مفت بس کی نقل و حمل کے حالیہ پروگرام کا جائزہ لے رہے ہیں، تو آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہوگی کہ اس پروگرام سے کیا توقع کی گئی تھی اور پھر اس کے حقیقی نتائج کا ان ضروریات کے ساتھ موازنہ کرنا ہوگا۔
تقاضے کچھ بنیادی طریقوں سے بیان کیے جا سکتے ہیں:
- عددئی قیمتیں: بہت سی ضروریات زیادہ سے زیادہ یا کم سے کم عددی قیمتوں کے طور پر بیان کی جاتی ہیں۔ مثلاً، ایک قیمت کی ضرورت ہو سکتی ہے—کہ ٹیبلٹ کی قیمت $900 سے زیادہ نہیں ہونی چاہیے۔
- جی/نہیں کی قیمتیں: کچھ تقاضے بس ایک ہاں یا نہیں کے سوال ہیں۔ کیا ٹیبلٹ میں بلوٹوتھ موجود ہے؟ کیا کار میں آواز کی پہچان ہے؟
- درجہ بندی کی قدریں: کچھ صورتوں میں، اہم پہلوؤں کو عددی اقدار یا ہاں/نہیں اقدار کے ساتھ نہیں سنبھالا جا سکتا۔ مثال کے طور پر، آپ کی تنظیم ایک ایسی ٹیبلٹ چاہ سکتی ہے جس کی استعمال میں آسانی کی درجہ بندی کم از کم "اچھی" ہو کسی قومی طور پر تسلیم شدہ درجہ بندی گروپ کے ذریعہ۔ یا آپ کو خود ہی درجہ بندی تفویض کرنی پڑ سکتی ہے۔
یہاں "ضروریات" کی اصطلاح استعمال کی گئی ہے بجائے "معیار." آخری لفظ کے گرد کچھ ابہام موجود ہے؛ اس کے علاوہ زیادہ تر لوگ نہیں جانتے کہ یہ واحد ہے یا جمع۔ (تکنیکی طور پر، یہ جمع ہے؛ "معیار" واحد ہے، حالانکہ "معیاروں" کا عمومی استعمال دونوں، واحد اور جمع، کے لیے ہوتا ہے۔ کوشش کریں کہ "معیار" کا عوامی طور پر استعمال کریں—آپ کو عجیب نظریں ملیں گی۔ "معیاریں" ایک لفظ نہیں ہے اور کبھی استعمال نہیں کیا جانا چاہیے۔)
درخواستوں کے سیکشن میں یہ بھی بحث کرنی چاہیے کہ انفرادی درخواستیں ایک دوسرے کے مقابلے میں کتنی اہم ہیں۔ ایک عام صورت تصور کریں جہاں کوئی بھی آپشن تمام موازنہ کی کیٹیگریز میں بہترین نہیں ہے۔ ایک آپشن سستا ہے؛ ایک اور میں زیادہ خصوصیات ہیں؛ ایک کی آسانی کے استعمال کی درجہ بندیاں بہتر ہیں؛ ایک اور زیادہ پائیدار ہونے کی وجہ سے جانا جاتا ہے۔ اپنی درخواستیں اس طرح ترتیب دیں کہ وہ ایک "کامیاب" کو متعین کریں، یہاں تک کہ ایسی صورتوں میں جہاں کوئی واضح فاتح نہ ہو۔
اختیارات پر بحث۔ کچھ قسم کی feasibility یا تجاویز کی رپورٹوں میں، آپ کو یہ وضاحت کرنی ہوگی کہ آپ نے انتخاب کے دائرے کو کیسے تنگ کیا تاکہ آپ کی رپورٹ جن چیزوں پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ اکثر، یہ بحث کی ضروریات کے بعد پیش کی جاتی ہے۔ آپ کی بنیادی ضروریات یقیناً آپ کے لئے انتخاب کے دائرے کو تنگ کر سکتی ہیں۔ لیکن وہاں دوسرے عوامل بھی ہو سکتے ہیں جو دیگر اختیارات کو نااہل قرار دیتے ہیں—ان کی وضاحت بھی کریں۔
اس کے علاوہ، آپ کو آپشنز خود کے بارے میں مختصر تفصیلات فراہم کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ اس کو اگلی سیکشن میں آنے والے موازنہ کے ساتھ نہ ملائیں۔ اس تفصیل کے حصے میں، آپ آپشنز پر ایک عمومی گفتگو فراہم کرتے ہیں تاکہ قاری ان کے بارے میں کچھ جان سکیں۔ اس مرحلے پر گفتگو موازنہ نہیں ہوتی۔ یہ صرف آپشنز کی عمومی رہنمائی ہے۔ ٹیبلٹس کی مثال میں، آپ ہر ماڈل کے بارے میں کچھ مختصر، عمومی وضاحتیں دینا چاہیں گے جن کا موازنہ کیا جا رہا ہے۔
نقطہ بہ نقطہ موازنہ۔ ایک feasibility یا سفارشاتی رپورٹ کے سب سے اہم حصوں میں سے ایک آپشنز کا موازنہ ہے۔ یاد رکھیں کہ آپ اس سیکشن کو شامل کرتے ہیں تاکہ قارئین آپ کی سوچ کو دیکھ سکیں اور اگر چاہیں تو مختلف نتائج پر پہنچ سکیں۔ یہ موازنہ نقطہ بہ نقطہ ہینڈل کیا جانا چاہیے، نہ کہ آپشن بہ آپشن۔
پوری سے پوری اور نقطہ بہ نقطہ طریقوں کا تقابلی ترتیب دینے کا خاکہ۔ جب تک کہ آپ کے پاس کوئی بہت غیر معمولی موضوع نہ ہو، نقطہ بہ نقطہ طریقہ استعمال کریں۔
اگر آپ ٹیبلٹس کا موازنہ کر رہے ہیں تو آپ کے پاس ایک ایسا حصہ ہوگا جو ان کی قیمت کا موازنہ کرے گا، دوسرا حصہ جو ان کی بیٹری کی کارکردگی کا موازنہ کرے گا، اور اسی طرح آگے۔ آپ نہیں ہوگا ایک سیکشن ہے جو آپشن A کے بارے میں سب کچھ بحث کرتا ہے، دوسرا جو آپشن B کے بارے میں سب کچھ بحث کرتا ہے، اور اسی طرح۔ یہ بالکل مؤثر نہیں ہوگا، کیونکہ موازنہ کہیں نہ کہیں—بے چارے قاری کو ہی کرنا پڑے گا۔ (ان دو طریقوں کی موازنہ کے لیے ایک خاکہ جات کی وضاحت کے لیے اوپر دیکھیں۔)
نکتہ بہ نکتہ طریقہ کار کے ساتھ، ان تقابلی حصوں کے ہر ایک کو ایک نتیجے کے ساتھ ختم ہونا چاہیے جو بتائے کہ اس مخصوص تقابلی نقطے میں کون سا اختیار بہترین انتخاب ہے۔ یقینا، یہ ہمیشہ ایک واضح فاتح کو بیان کرنا آسان نہیں ہوگا—آپ کو مختلف انداز میں نتائج کو واضح کرنا پڑ سکتا ہے، مختلف حالات کے لیے متعدد نتائج فراہم کرتے ہوئے۔
نوٹ: آپ کب پورے سے پورے طریقہ کار کا استعمال کریں گے؟ ممکن ہے کہ موازنہ منطقی طور پر نکات — زمرے میں نہیں بٹتا۔ جن متبادلوں کا موازنہ کیا جا رہا ہے ان کے مختلف فوائد اور نقصانات ہو سکتے ہیں جو کہ آپس میں موازنہ نہیں کیے جا سکتے۔ دو مصنوعات جن کا موازنہ کیا جا رہا ہے ان کی مختلف لیکن متداخل خصوصیات ہو سکتی ہیں۔ تو آپ کیا ترجیح دیتے ہیں — ایک سیب یا ایک نارنجی؟
انفرادی تقابلی سیکشن۔ نوٹ کریں کہ یہ حصہ صرف ایک نکتے کا موازنہ کرتا ہے اور اس ایک نکتے کے بارے میں واضح طور پر بیان کردہ نتیجے پر ختم ہوتا ہے۔
اگر آپ ایک تشخیصی رپورٹ تیار کر رہے ہیں، تو واضح طور پر آپ متبادلوں کا موازنہ نہیں کر رہے ہوں گے۔ اس کے بجائے، آپ اس چیز کا موازنہ کریں گے جس کی جانچ کی جا رہی ہے اس پر عائد کردہ ضروریات کے خلاف، لوگوں کی جانب سے اس سے کی گئی توقعات۔ مثال کے طور پر، کیپیٹل میٹرو کا ایک پروگرام تھا جس میں ایک سال سے زیادہ مفت بس کی ٹرانسپورٹیشن شامل تھی—اس پروگرام سے کیا توقع کی جا رہی تھی؟ کیا اس پروگرام نے ان توقعات پر پورا اترا؟
خلاصہ ٹیبل۔ انفرادی تقابل کے بعد، ایک خلاصہ جدول شامل کریں جو تقابل سیکشن سے نتائج کا خلاصہ پیش کرے۔ کچھ قارئین جدول میں تفصیلات پر توجہ دینے کے عادی ہوتے ہیں بجائے اس کے کہ پیراگراف میں۔ اس سے آپ کو پیراگراف لکھنے سے مستثنیٰ نہیں کیا جاتا!
خلاصہ جدول۔ کچھ قارئین مواد کو جدول کی شکل میں پڑھنا پسند کرتے ہیں بجائے کہ پیراگراف میں موجود مواد کے۔
نتائج۔ فصلوں کی رپورٹ کی نتائج کا سیکشن جزوی طور پر ان نتائج کا خلاصہ یا دوبارہ بیان ہوتا ہے جو آپ پہلے ہی موازنہ کے سیکشنوں میں حاصل کر چکے ہیں۔ اس سیکشن میں، آپ انفرادی نتائج کو دوبارہ بیان کرتے ہیں، مثال کے طور پر، کون سا ماڈل بہترین قیمت میں تھا، کون سا بہترین بیٹری کی کارکردگی رکھتا تھا، وغیرہ۔
لیکن اس حصے کو مزید آگے بڑھنا ہوگا۔ اسے تمام تضاد والے نتائج کو سلجھانا ہوگا اور کسی نہ کسی طرح آخری نتیجے تک پہنچنا ہوگا، جو یہ بیان کرتا ہے کہ بہترین انتخاب کون سا ہے۔ لہذا، نتیجہ کا حصہ پہلے فہرست میں شامل کرتا ہے۔ بنیادی نتائج—سادہ، یک زمرہ والے۔ لیکن پھر اسے بیان کرنا ضروری ہے۔ دوسرے نتائج— وہ چیزیں ہیں جو متضاد بنیادی نتائج کو متوازن کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر، اگر ایک ٹیبلٹ سب سے کم قیمت ہے مگر اس کی بیٹری کی کارکردگی خراب ہے، جبکہ دوسرا سب سے مہنگا ہے اور اس کی بیٹری کی کارکردگی اچھی ہے، تو آپ کسے منتخب کریں گے، اور کیوں؟ ثانوی نتیجہ اس دُھندلاپن کا جواب دے گا۔
اور یقیناً، نتائج کا حصہ اس کے ساتھ ختم ہوتا ہے۔ آخری نتیجہ—جو یہ بتاتا ہے کہ کون سا اختیار بہترین انتخاب ہے۔
تجویز یا حتمی رائے۔ قابل عملیت اور سفارش کی رپورٹس کے آخری سیکشن میں سفارش بیان کی جاتی ہے۔ آپ کو لگتا ہوگا کہ یہ اب تو واضح ہونا چاہیے۔ عام طور پر یہ ایسا ہی ہوتا ہے، لیکن یاد رکھیں کہ کچھ پڑھنے والے براہ راست سفارش کے سیکشن پر جا سکتے ہیں اور آپ کی محنت کو چھوڑ سکتے ہیں! نیز، کچھ حالات میں بہترین انتخاب موجود ہوسکتا ہے لیکن آپ اسے سفارش نہیں دینا چاہیں گے۔ اپنے آغاز کے دنوں میں، لیپ ٹاپ کمپیوٹر بھاری اور غیر قابل اعتبار تھے—ہو سکتا ہے کہ ایک ماڈل باقی سب سے بہتر ہو، لیکن وہ بھی رکھنے کے قابل نہیں تھا۔
تجویز کا سیکشن سب سے اہم نتائج کا عکاس ہونا چاہیے جو تجویز کی جانب لے جاتے ہیں اور پھر تجویز کو واضح طور پر بیان کرنا چاہیے۔ عام طور پر، آپ کو مختلف امکانات کی بنیاد پر کئی آپشنز تجویز کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ اس کو، جیسا کہ مثالوں میں دکھایا گیا ہے، بلٹڈ فہرستوں کے ساتھ ہینڈل کیا جا سکتا ہے۔
ابتدائی، ثانوی، اور حتمی نتائج۔ نوٹ کریں کہ نتیجہ 6 میں دو اقسام کی موازنہ ایک دوسرے کے مقابلے میں رکھی گئی ہیں، جہاں زیادہ اختیارات کم قیمت پر غالب آتے ہیں—ایک ثانوی نتیجہ۔
ایک تشخیصی رپورٹ میں، یہ آخری سیکشن ایک حتمی رائے یا فیصلہ بیان کرے گا۔ یہاں کچھ امکانات ہیں:
- جی ہاں، مفت بس ٹرانسپورٹ پروگرام کامیاب رہا، یا کم از کم یہ اپنے ابتدائی توقعات کی بنیاد پر ایسا تھا۔
- نہیں، یہ ایک بے حد ناکامی تھی—یہ اپنی کم سے کم توقعات پر بھی پورا نہیں اترا۔
- یا، یہ دونوں ایک کامیابی اور ناکامی تھی—یہ کچھ توقعات پر پورا اترا، لیکن دیگر میں ایسا نہیں کر سکا۔ لیکن اس صورت میں آپ اب بھی ذمہ دار ہیں—آپ کی مجموعی درجہ بندی کیا ہے؟ ایک بار پھر، اس فیصلہ کے لئے بنیاد کو ضروریات کے حصے میں کہیں بیان کرنا ہوگا۔
تنظیمی منصوبے قابلیت اور سفارشاتی رپورٹوں کے لیے
یہ اس قسم کی رپورٹ کے لئے دو بنیادی تنظیمی منصوبوں پر بحث کرنے کا ایک اچھا نقطہ ہے:
- روایتی منصوبہ: یہ اس ترتیب کے مطابق ہے جس میں اس باب میں اب تک سیکشنز پیش کیے گئے ہیں۔ آپ پس منظر اور ضروریات سے شروع کرتے ہیں، پھر موازنوں کی طرف بڑھتے ہیں، اور آخر میں نتائج اور سفارشات کے ساتھ ختم کرتے ہیں۔
- انتظامی منصوبہ: یہ ایک رپورٹ کے نتائج اور سفارشات کو سامنے لاتا ہے اور پس منظر، ضروریات، اور موازنوں کی مکمل بحث کو ضمیموں میں رکھتا ہے۔ اس طرح، "مصروف ایگزیکٹو" فوراً سب سے اہم معلومات دیکھ سکتا ہے اور صرف سوالات کی صورت میں تفصیلی بحث کی طرف متوجہ ہو سکتا ہے۔
رپورٹ کے ایک جیسے خاکے کے مثالیں۔ انتظامی نقطہ نظر میں نوٹس لیں کہ تمام اہم حقائق، نتائج، اور سفارشات "آگے" ہیں تاکہ قاری جلدی ان تک پہنچ سکے۔ بڑی رپورٹوں میں، ہر ضمیمہ کے لیے ٹیبز ہوتے ہیں۔
ای آئی پرامپٹس برائے سفارشاتی رپورٹیں
چیک لسٹیں، جو عموماً پڑھی نہیں جاتی ہیں، کچھ تبدیلیوں کے ساتھ AI پرامپٹس کے ذریعہ کے طور پر استعمال کی جا سکتی ہیں۔ درج ذیل کاپی کریں، اسے AI سسٹم جیسے کہ گوگل کے جمنائی میں پیسٹ کریں، اور دیکھیں کہ آپ نے کیا کچھ چھوڑ دیا ہے۔
نوٹ: تمام حوالہ جات مواد، شکل، انداز اور ڈیٹا رپورٹس یا اس کے اجزاء کے بارے میں یہاں مل سکتے ہیں۔ آن لائن تکنیکی تحریر کی درسی کتاب.
جب آپ AI کو ایک تحریری منصوبے کا جائزہ لینے کے لیے استعمال کرنا چاہتے ہیں، تو اپنا تعارف کروائیں، AI کو بتائیں کہ آپ کون ہیں، اور آپ کیا چاہتے ہیں۔ AI کے لیے ایک حوالہ نقطہ فراہم کریں جیسے آن لائن نصاب۔ پھر جو چیز آپ چاہتے ہیں کہ AI اپنے جائزے میں چیک کرے، وہ پوسٹ کریں۔
اپنی شناخت کے مطابق تعارف میں تبدیلی کریں۔
|
AI کی تجاویز برائے سفارشات کی رپورٹیں ہیلو، اے آئی۔ میں ڈیوڈ مکمرے، آؤسٹن کمیونٹی کالج (آؤسٹن، ٹیکساس) میں سائبر سیکیورٹی کا طالب علم ہوں۔ میں درخواست کرتا ہوں کہ آپ ذیل کی سفارشاتی رپورٹ کا جائزہ لیں۔ آن لائن درسی کتاب, باب پر تجویز کی رپورٹس, اور درج ذیل سوالات:
|
متعلقہ معلومات
پڑھائی کا کوئزاس کوئز کا استعمال کریں تاکہ آپ اس باب کی اپنی سمجھ کو جانچ سکیں۔
ٹریننگ دستیاب ہے. کچھ مشق کریں لکھنے کی ساتھ مکمرے آپ کے مدرس کی حیثیت سے۔
میں اس باب کے بارے میں آپ کے خیالات، ردعمل، اور تنقید کی قدر کروں گا: آپ کا جواب—ڈیوڈ میک مرے.
