Um plano de negócios é um documento usado para iniciar um novo negócio ou obter financiamento para um negócio que está mudando de alguma forma significativa. Planos de negócios são documentos importantes para parceiros comerciais que precisam concordar com suas estratégias, funcionários do governo que precisam aprovar esse plano e, claro, investidores potenciais, como bancos ou indivíduos privados que podem financiar o negócio.
Nota: Este livro didático de Redação Técnica foca em habilidades de redação técnica. O conteúdo técnico aqui não é garantido para ser bem-sucedido, preciso ou atualizado—nem se espera que seja.
Um plano de negócios é muito parecido com uma proposta, exceto por pelo menos uma grande diferença. O plano de negócios busca iniciar um novo negócio ou expandir significativamente um negócio existente. Uma proposta, por outro lado, busca aprovação para realizar um projeto específico. Por exemplo, um plano de negócios pode buscar financiamento para iniciar uma empresa de software para criar jogos de computador. Uma proposta, por outro lado, pode se candidatar para realizar o trabalho de desenvolvimento de um jogo de computador específico.
Cuidado: Em um curso de redação técnica, trate um projeto de plano de negócios como um escrevendo projeto, não como um plano de negócios real. Este capítulo deve não pode ser visto como um guia definitivo para a elaboração de um plano de negócios real.
Infográfico gerado pelo NotebookLM deste capítulo
Seções Comuns em Planos de Negócios
Muitos dos elementos dos planos se assemelham aos da proposta—particularmente as seções de qualificações e histórico. Lembre-se de que essas seções são apenas típicas e não necessariamente em qualquer ordem exigida. Para o seu plano, você precisará pensar na melhor sequência das seções e em outras seções que também possam ser necessárias. E veja a links no final deste capítulo.
- Produto ou serviço a ser oferecido—Uma das seções mais importantes do plano de negócios é a descrição do produto ou serviço real a ser oferecido. Se for uma descrição de um produto—um objeto físico—você precisa usar as técnicas para descrição técnica. Se um serviço for oferecido, explique-o e leve os leitores em um passeio passo a passo sobre como o serviço será tratado.
- Contexto técnico sobre o produto ou serviço—Se o seu produto ou serviço envolve tecnologias ou processos técnicos potencialmente desconhecidos para seus leitores, explique-os. Lembre-se de que os planos de negócios muitas vezes são apresentados a não especialitas que, apesar de sua falta de expertise técnica, possuem os fundos de investimento ou a compreensão legal para fazer seu negócio acontecer.
- Mercado para o produto ou serviço—Crítico também para qualquer plano de negócios é a exploração do mercado existente no qual seu produto ou serviço se encaixa. Quais outras empresas existem que oferecem a mesma coisa que você planeja oferecer? Quanto negócio elas fazem? Como elas se diferenciam umas das outras? Como seu negócio será diferente delas?
- Processo pelo qual o produto ou serviço é produzido—Se aplicável, explique como o produto ou serviço será produzido. Explique como o negócio proposto irá operar no dia a dia.
- Instalações e pessoal necessários para a operação—Planeje discutir as instalações (vitrines, armazéns, instalações de produção, veículos) que sua empresa precisará, bem como o pessoal que será necessário.
- Receitas projetadas da operação__ENTIDADE_0__De óbvia importância em qualquer plano de negócios é a discussão das receitas que você projeta para sua empresa. Se você conhece a estimativa de receitas totais para a área de mercado em que planeja operar, que percentual você espera conquistar? Obviamente, nos seus primeiros anos, você pode operar com prejuízo__ENTIDADE_1__ em que momento você projeta alcançar o ponto de equilíbrio?
- Financiamento necessário para startup e operação—O plano também deve discutir o financiamento que você precisará para iniciar o negócio, assim como os custos operacionais—o financiamento necessário para operar o negócio diariamente.
- Questões legais relacionadas ao negócio proposto—Seu plano de negócios também pode precisar discutir sua empresa, seus produtos ou seus serviços em relação às regulamentações governamentais—por exemplo, restrições ambientais.
- Qualificações e experiência da equipe—Importante também é a seção que apresenta suas qualificações para iniciar e operar o negócio que você está propondo. É claro que "você" pode significar várias pessoas com quem você está trabalhando para iniciar o negócio. Esta seção pode ser muito parecida com uma coleção de currículos, embora você queira escrever uma introdução na qual descreva as qualificações do seu grupo como um todo.
- Discussão sobre viabilidade e potencial de investimento—Você vai querer incluir em seu plano uma discussão sobre a probabilidade de sucesso do seu negócio. Obviamente, você acredita que terá sucesso, mas deve encontrar uma maneira de apoiar essa crença com fatos e conclusões para convencer seus leitores. Além disso, você deve discutir que tipo de retorno sobre o investimento os leitores podem esperar.
- Oferta de investimento—E finalmente, você pode precisar apresentar quais tipos de aparato de investimento você está realmente oferecendo.
Ao elaborar seu plano de negócios, lembre-se de que você deve fornecer todas as informações que a audiência possa precisar para considerar sua ideia. Seu objetivo é convencê-los de que você tem uma boa ideia e encorajá-los a investir nela (ou aprová-la de alguma forma). É aceitável fornecer informações marginais— informações das quais você não tem certeza se os leitores estarão interessados. Afinal, você organiza as partes de um plano de negócios com títulos; os leitores podem pular seções que não lhes interessam.
Formato para Planos de Negócios
Você pode usar o formato para o relatório formal, o formato para propostas, ou alguma combinação dos dois. Planos de negócios, mesmo aqueles para pequenas operações, podem ultrapassar 15 páginas—nesse caso, você vai querer encadernar o plano (veja as sugestões na seção sobre relatórios formais). Você também precisará de uma carta de apresentação—exemplos disso também estão na seção sobre formatação de relatórios.
À medida que você planeja o formato do seu plano de negócios, pense em projetá-lo de forma que os leitores possam encontrar e ler informações essenciais rapidamente. Isso significa organizar um resumo, mas chamá-lo de "Resumo Executivo."
Também planeje agrupar seções semelhantes. Na seção anterior que lista os vários tipos de informações a incluir em um plano, algumas das sugestões devem ser combinadas—por exemplo, as seções sobre aspectos financeiros do negócio proposto.
E, finalmente, utilize apêndices para informações volumosas e complicadas. Permita que os leitores encontrem rapidamente as seções principais do plano, sem precisar se aprofundar em tabelas e gráficos que se estendem por páginas e páginas.
Recursos para Planos de Negócios
- 20+ recursos que todo veterano proprietário de pequeno negócio deve conhecer — Clover.com
- Guia do empreendedor para iniciar um pequeno negócio __ENTIDADE_0__ ooma.com
- Um Guia para Escrever Seu Primeiro Plano de Negócios
- Como Escrever um Plano de Negócios — Noah Parsons, bplans.com, 2018.
- Iniciando um Negócio e Escrevendo um Plano de Negócios Muitos detalhes bons e links. Do DiscoverBusiness.us.
- O Guia Definitivo para Planos de Negócios. — Foco em ecommerce. Da Universidade de Ecommerce.
- bplans.com Amostras disponíveis.
- Guia de Plano de Negócios — Disponibilizado pela Miller Consulting, este site contém boas informações sobre planos de negócios, além de diversos links para outros sites sobre o mesmo tópico.
- Como escrever um plano de negócios enxuto: 9 passos fáceis — Debroah Sweeney, Deluxe Enterprise Operations, 2018.
- Como Iniciar uma LLC em Maryland: Guia Passo a Passo — https://learningcamp.com/
- Guia SOHO: Um Guia Prático para Começar, Administrar e Crescer um Pequeno Negócio. — Produzido pela CCH Incorporated, este guia contém uma riqueza de informações; para os propósitos de cursos de redação empresarial e técnica, veja os links sobre plano de negócios. documentos, em particular.
- Planos de Negócios e Marketing Teneric — Este é um empreendimento comercial que deseja escrever planos de negócios para você ou ensinar como fazê-lo, mas inclui um exemplo de plano de negócios e um modelo para planos de negócios.
- Benefícios de um Plano Escrito — Leia esta série de artigos para entender a importância e a função do plano de negócios.
- Preparando-se para Escrever Seu Plano de Negócios — Olhe ao redor nesta área para mais questões gerais relacionadas ao início de um negócio.
- Escrevendo Seu Plano de Negócios — Leia esta série de artigos com muito cuidado para detalhes sobre o plano de negócios.
- Problemas de Formatação e Apresentação — Leia este artigo cuidadosamente para dicas e diretrizes sobre como o plano de negócios deve parecer.
- Componentes dos Planos de Negócios — Leia esta série de artigos com atenção. Ela apresenta uma discussão seção por seção do plano de negócios, aconselhando você sobre o conteúdo, organização, estilo e formato de cada componente padrão do plano.
- Estudos de Caso de Plano de Negócios — Certifique-se de olhar para estes exemplos de planos de negócios para ter uma ideia direta de como o seu pode ser.
- Consultoria Empresarial das Américas. Oferece desenvolvimento de planos de negócios; possui links para sites relacionados potencialmente úteis.
Prompts de IA para Planos de Negócios
Checklists, que geralmente não são lidas, podem ser usadas como fonte para prompts de IA com algumas modificações. Copie o seguinte, cole-o em um sistema de IA como o Gemini do Google e veja o que você pode ter perdido.
Nota: Todas as referências ao conteúdo, formato, estilo de cartas de aplicação ou seus componentes podem ser encontradas no livro técnico de redação online.
Quando você deseja usar a IA para avaliar um projeto de escrita, apresente-se, diga à IA quem você é e o que deseja. Dê à IA um ponto de referência para fazer as avaliações, como um livro didático online. Então, poste o que você quer que a IA verifique em sua avaliação. Aqui está um exemplo:
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Eu apreciaria seus pensamentos, reações e críticas em relação a este capítulo: sua resposta—David McMurrey.
