Planos de Negócios

A plano de negócios é um documento usado para iniciar um novo negócio ou obter financiamento para um negócio que está mudando de forma significativa. Planos de negócios são documentos importantes para parceiros comerciais que precisam concordar com seus planos, autoridades governamentais que precisam aprovar esse plano e, claro, investidores potenciais como bancos ou indivíduos privados que podem financiar o negócio.

Nota: Este livro didático de redação técnica foca em habilidades de redação técnica. O conteúdo técnico aqui não é garantido como bem-sucedido, preciso ou atualizado—nem se espera que seja.

Um plano de negócios é muito parecido com uma proposta, exceto por pelo menos uma grande diferença. O plano de negócios busca iniciar um novo negócio ou expandir significativamente um negócio existente. Uma proposta, por outro lado, busca aprovação para realizar um projeto específico. Por exemplo, um plano de negócios pode buscar financiamento para iniciar uma empresa de software para criar jogos de computador. Uma proposta, por outro lado, pode oferecer fazer o trabalho de desenvolvimento para algum jogo de computador específico.

Cuidado: Em um curso de escrita técnica, trate um projeto de plano de negócios como um escrevendo projeto, não como um plano de negócios do mundo real. Este capítulo deve não pode ser visto como um guia definitivo para a elaboração de um plano de negócios real.

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Seções Comuns em Planos de Negócios

Muitos dos elementos dos planos se assemelham àqueles da proposta—particularmente as seções de qualificações e histórico. Lembre-se de que essas seções são apenas típicas e não estão necessariamente em nenhuma ordem exigida. Para o seu plano, você precisará pensar sobre a melhor sequência das seções e sobre outras seções que também podem ser necessárias. E veja a links no final deste capítulo.

Produto ou serviço a ser oferecido—Uma das seções mais importantes do plano de negócios é a descrição do produto ou serviço real que será oferecido. Se for uma descrição de um produto—um objeto físico—você precisa usar as técnicas para descrição técnica. Se um serviço for oferecido, explique-o e leve os leitores em um passeio passo a passo de como o serviço será realizado.
Informações técnicas sobre o produto ou serviço—Se o seu produto ou serviço envolve tecnologias ou processos técnicos potencialmente desconhecidos para seus leitores, explique-os. Lembre-se de que planos de negócios muitas vezes são enviados a não especialistas que, apesar da falta de conhecimento técnico, têm os fundos de investimento ou a compreensão legal para fazer seu negócio acontecer.
Mercado para o produto ou serviço—Crucial também para qualquer plano de negócios é a exploração do mercado existente no qual seu produto ou serviço se encaixa. Que outras empresas existem que oferecem a mesma coisa que você planeja oferecer? Quanto negócio elas fazem? Como elas são diferentes umas das outras? Como seu negócio será diferente delas?
Processo pelo qual o produto ou serviço é produzido.—Se aplicável, explique como o produto ou serviço será produzido. Explique como o negócio proposto irá operar no dia a dia.
Instalações e pessoal necessários para a operação—Planeje discutir as instalações (lojas, armazéns, instalações de produção, veículos) que seu negócio precisará, bem como o pessoal que será necessário.
Receitas projetadas da operação—De óbvia importância em qualquer plano de negócios é a discussão das receitas que você projeta para sua empresa. Se você conhece a estimativa de receitas totais para a área de mercado em que planeja operar, que porcentagem você espera conquistar? Obviamente, nos seus primeiros anos, você pode operar com prejuízo—em que momento você projeta alcançar o ponto de equilíbrio?
Financiamento necessário para startup e operação—O plano também deve discutir o financiamento que você precisará para iniciar o negócio, bem como os custos operacionais —o financiamento necessário para operar o negócio diariamente.
Questões legais relacionadas ao negócio proposto—Seu plano de negócios também pode precisar discutir sua empresa, seus produtos ou seus serviços em relação às regulamentações governamentais—por exemplo, restrições ambientais.
Qualificações e formação da equipe—Importante também é a seção que apresenta suas qualicações para iniciar e operar o negócio que você está propondo. Claro, "você" pode significar um número de pessoas com quem você está trabalhando para iniciar o negócio. Esta seção pode ser muito parecida com uma coleção de currículos, embora você queira escrever uma introdução na qual descreva as qualicações do seu grupo como um todo.
Discussão sobre viabilidade e potencial de investimento—Você vai querer incluir em seu plano uma discussão sobre a probabilidade de sucesso do seu negócio. Obviamente, você acredita que terá sucesso, mas deve encontrar uma maneira de apoiar essa crença com fatos e conclusões para convencer seus leitores. Além disso, você deve discutir que tipo de retorno sobre investimento os leitores podem esperar.
Oferta de investimento—E finalmente, você pode precisar apresentar que tipos de aparelhos de investimento você está realmente oferecendo.

Ao planejar seu plano de negócios, lembre-se de que você deve fornecer todas as informações que a audiência pode precisar para considerar sua ideia. Seu objetivo é convencê-los de que você tem uma boa ideia e incentivá-los a investir nela (ou a aprová-la de alguma forma). Não há problema em fornecer informações marginais_—_informações sobre as quais você não tem certeza se os leitores terão interesse. Afinal, você separa as partes de um plano de negócios com títulos; os leitores podem pular as seções de que não estão interessados.

Formato para Planos de Negócios

Você pode usar o formato para o relatório formal, o formato para propostas, ou alguma combinação dos dois. Planos de negócios, mesmo aqueles para pequenas operações, podem ultrapassar 15 páginas—neste caso, você vai querer encadernar o plano (veja as sugestões na seção sobre relatórios formais). Você também vai precisar de uma carta de apresentação—exemplos disso também estão na seção sobre formatação de relatórios.

À medida que você planeja o formato do seu plano de negócios, pense em projetá-lo de modo que os leitores possam encontrar e ler informações essenciais rapidamente. Isso significa configurar um resumo, mas chamá-lo de "Resumo Executivo."

Também planeje agrupar seções semelhantes. Na seção anterior que lista os vários tipos de informações a serem incluídas em um plano, algumas sugestões devem ser combinadas—por exemplo, as seções sobre os aspectos financeiros do negócio proposto.

E, finalmente, utilize apêndices para informações volumosas e extensas. Permita que os leitores encontrem rapidamente as seções principais do plano, sem precisar percorrer tabelas e gráficos que se estendem por páginas e páginas.

Recursos para Planos de Negócios

20+ recursos que todos os veteranos proprietários de pequenas empresas devem conhecer — Clover.com
Guia do empreendedor para iniciar um pequeno negócio — ooma.com
Um Guia para Escrever Seu Primeiro Plano de Negócios
Como Escrever um Plano de Negócios — Noah Parsons, bplans.com, 2018.
Iniciando um Negócio e Escrevendo um Plano de Negócios Muitos bons detalhes e links. Do DiscoverBusiness.us.
O Guia Definitivo para Planos de Negócios. — Foque em ecommerce. Da Universidade de Ecommerce.
bplans.com — Amostras disponíveis.
Guia de Plano de Negócios — Disponibilizado pela Miller Consulting, este site contém boas informações sobre planos de negócios, além de inúmeros links para outros sites sobre o mesmo tópico.
Como escrever um plano de negócios enxuto: 9 passos fáceis — Debroah Sweeney, Deluxe Enterprise Operations, 2018.
Como Começar uma LLC em Maryland: Guia Passo a Passo — https://learningcamp.com/
Guia SOHO: Um Guia Prático para Começar, Administrar e Fazer Crescer um Pequeno Negócio. — Produzido pela CCH Incorporada, este guia contém uma riqueza de informações; para os propósitos de cursos de redação empresarial e técnica, veja os links sobre plano de negócios. documentos, em particular.
Planos de Negócios e Marketing Teneric — Este é um empreendimento comercial que deseja escrever planos de negócios para você ou ensinar como fazê-lo, mas inclui um exemplo de plano de negócios e um modelo para planos de negócios.
Benefícios de um Plano Escrito — Leia esta série de artigos para entender a importância e a função do plano de negócios.
Preparando-se para Escrever o Seu Plano de Negócios — Olhe ao redor nesta área para mais questões gerais relacionadas a iniciar um negócio.
Escrevendo Seu Plano de Negócios — Leia esta série de artigos com muita atenção para detalhes sobre o plano de negócios.
Problemas de Formatação e Apresentação — Leia este artigo com atenção para dicas e orientações sobre como o plano de negócios deve ser.
Componentes dos Planos de Negócios — Leia esta série de artigos com atenção. Ela apresenta uma discussão seção por seção do plano de negócios, orientando você sobre o conteúdo, a organização, o estilo e o formato de cada componente padrão do plano.
Estudos de Caso de Plano de Negócios — Certifique-se de olhar para esses exemplos de planos de negócios para ter uma ideia direta de como o seu pode ser.
Consultoria Empresarial das Américas. Oferece desenvolvimento de planos de negócios; possui links para sites relacionados potencialmente úteis.

Prompts de IA para Planos de Negócios

Listas de verificação, que geralmente ficam sem leitura, podem ser usadas como fonte para prompts de IA com algumas modificações. Copie o seguinte, cole em um sistema de IA como o Gemini do Google e veja o que você pode ter perdido.

Nota: Todas as referências ao conteúdo, formato, estilo de cartas de apresentação ou seus componentes podem ser encontradas no livro didático de redação técnica online.

Quando você quer usar a IA para avaliar um projeto de escrita, apresente-se, diga à IA quem você é, o que você deseja. Dê à IA um ponto de referência para fazer as avaliações, como um livro didático online. Em seguida, poste o que você quer que a IA verifique em sua avaliação. Aqui está um exemplo:

Modifique a introdução para se adequar à sua identidade.

Olá, IA. Eu sou David McMurrey, um estudante de cibersegurança no Austin Community College (Austin, Texas). Solicito que você avalie o seguinte plano de negócios usando isto livro didático online, o capítulo sobre planos de negócio, e as seguintes perguntas:

Este plano de negócios está formatado como uma carta comercial mesclada com a proposta ou como uma carta comercial com o plano de negócios anexo?
O título deste plano de negócios indica adequadamente seu assunto? Para detalhes, veja títulos de plano de negócios.
A introdução indica adequadamente o tema, o propósito e o público-alvo deste plano de negócios? Ela fornece uma lista de subtópicos a serem abordados e uma indicação do escopo (o que não está coberto)? Para mais detalhes, veja Apresentações.
Este plano de negócios contém seções para descrição adequada do produto ou serviço, histórico de sua tecnologia, seu mercado existente, a concorrência e como o produto ou serviço se compara, instalações e fundos necessários, receitas projetadas, qualificações do pessoal?
Este plano de negócios contém detalhes adequados, específicos, exemplos—o que for necessário para explicar o que está sendo proposto e justificar isso?
Considerando o tópico, o propósito e o público, há algum conteúdo vital faltando neste plano de negócios? Há conteúdos desnecessários? Há alguma informação neste plano de negócios que está tecnicamente incorreta? Está faltando alguma informação técnica crítica?
Como um persuasivo documento, este plano de negócios falta algo que o tornaria mais persuasivo?
Todas as tabelas e figuras não decorativas incluem um título descritivo (legenda) e fonte (se necessário)? Para detalhes, veja Títulos da tabela.
Todas as tabelas e figuras não decorativas ocorrem o mais próximo possível do seu texto relevante?
Ocorrências brevemente explicativas de referências cruzadas aparecem antes de tabelas e figuras não decorativas? Para mais detalhes, veja Referências cruzadas explicativas.
Um formato padrão de títulos e subtítulos é utilizado no corpo do plano de negócios? Para mais detalhes, veja Cabeçalhos.
As listas verticais numeradas são usadas para itens de lista em uma ordem específica? As listas verticais com marcadores são usadas para itens de lista em nenhuma ordem específica? Os introduzidos são usados antes de todas as listas? Para mais detalhes, veja Listas verticais.
As citações diretas estão atribuídas e as atribuições estão pontuadas corretamente? Todas as citações diretas, resumos e paráfrases estão devidamente citados de acordo com os estilos APA, MLA ou IEEE modificado? Para mais detalhes, veja Citações e atribuições.
O texto do plano de negócios está livre de erros gramaticais, de uso e de pontuação? Para mais detalhes, veja Problemas Comuns de Gramática, Uso e Ortografia.
O texto do plano de negócios está livre de verbosidade e outros erros de estilo de frase? Para mais detalhes, veja Palavras excessivas, outros problemas de estilo de frase.
Esse plano de negócios pode ser compreendido pelo seu público-alvo (conforme indicado na mensagem de transmissão e na introdução)? Para mais detalhes, veja Análise de público, e veja Traduzindo o Técnico.
IA, para concluir sua avaliação do meu plano de negócios, atribua uma nota numérica de 100 a 55.