A plano de negócios é um documento utilizado para iniciar um novo negócio ou obter financiamento para um negócio que está mudando de alguma forma significativa. Planos de negócios são documentos importantes para sócios que precisam concordar com seus planos, autoridades governamentais que precisam aprovar esse plano e, claro, investidores potenciais, como bancos ou indivíduos privados que podem financiar o negócio.
Nota: Este livro-texto de Redação Técnica foca em habilidades de escrita técnica. O conteúdo técnico aqui não é garantido como bem-sucedido, preciso ou atualizado—nem se espera que seja.
Um plano de negócios é muito parecido com uma proposta, exceto por pelo menos uma grande diferença. O plano de negócios busca iniciar um novo negócio ou expandir significativamente um negócio existente. Uma proposta, por outro lado, busca aprovação para realizar um projeto específico. Por exemplo, um plano de negócios pode buscar financiamento para iniciar uma empresa de software para criar jogos de computador. Uma proposta, por outro lado, pode fazer uma oferta para realizar o trabalho de desenvolvimento de algum jogo de computador específico.
Cuidado: Em um curso de redação técnica, trate um projeto de plano de negócios como um escrevendo projeto, não como um plano de negócios do mundo real. Este capítulo deve não pode ser visto como um guia definitivo para escrever um plano de negócios do mundo real.
Infográfico gerado pelo NotebookLM deste capítulo
Seções Comuns em Planos de Negócios
muitos dos elementos dos planos se assemelham àqueles da proposta — particularmente as seções de qualificações e experiência. Lembre-se de que essas seções são apenas típicas e não necessariamente em uma ordem requerida. Para o seu plano, você precisará pensar sobre a melhor sequência das seções e sobre outras seções que também podem ser necessárias. E veja a links no final deste capítulo.
- Produto ou serviço a ser oferecido—Uma das seções mais importantes do plano de negócios é a descrição do produto ou serviço que será oferecido. Se for uma descrição de um produto—um objeto físico—você precisa usar as técnicas para descrição técnica. Se um serviço for oferecido, explique-o e leve os leitores em um passeio passo a passo de como o serviço será realizado.
- Informações técnicas sobre o produto ou serviço—Se o seu produto ou serviço envolve tecnologias ou processos técnicos potencialmente desconhecidos para seus leitores, explique-os. Lembre-se de que os planos de negócios muitas vezes são apresentados a não especialistas que, apesar da falta de conhecimento técnico, possuem os fundos de investimento ou a compreensão legal para fazer seu negócio funcionar.
- Mercado para o produto ou serviço—Crítico também para qualquer plano de negócios é a exploração do mercado existente onde seu produto ou serviço se encaixa. Que outras empresas existem que oferecem a mesma coisa que você planeja oferecer? Quanto negócio elas geram? Como elas são diferentes umas das outras? Como seu negócio será diferente delas?
- Processo pelo qual o produto ou serviço é produzido—Se aplicável, explique como o produto ou serviço será produzido. Explique como o negócio proposto funcionará no dia a dia.
- Instalações e pessoal necessários para a operação—Planeje discutir as instalações (lojas, armazéns, instalações de produção, veículos) que seu negócio precisará, bem como o pessoal que será necessário.
- Receitas projetadas da operação—De óbvia importância em qualquer plano de negócios é a discussão sobre as receitas que você projeta para o seu negócio. Se você conhece a estimativa de receitas totais para a área de mercado em que planeja operar, qual percentual você espera conquistar? Obviamente, nos seus primeiros anos, você pode operar com prejuízo—em que momento você projeta atingir o ponto de equilíbrio?
- Financiamento necessário para startup e operação—O plano também deve discutir o financiamento que você precisará para iniciar o negócio, bem como os custos operacionais—o financiamento necessário para administrar o negócio diariamente.
- Questões legais relacionadas ao negócio propostoSeu plano de negócios também pode precisar discutir sua empresa, seus produtos ou seus serviços em relação às regulamentações governamentais, por exemplo, restrições ambientais.
- Qualificações e experiência da equipe—Importante também é a seção que apresenta suas qualificações para iniciar e operar o negócio que você está propondo. Claro, "você" pode significar um número de pessoas com quem você está trabalhando para iniciar o negócio. Esta seção pode ser muito parecida com uma coleção de currículos, embora você queira escrever uma introdução na qual descreva as qualificações do seu grupo como um todo.
- Discussão sobre viabilidade e potencial de investimento—Você vai querer incluir em seu plano uma discussão sobre a probabilidade de sucesso do seu negócio. Obviamente, você acredita que será um sucesso, mas deve encontrar uma maneira de apoiar essa crença com fatos e conclusões para convencer seus leitores. Além disso, você deve discutir que tipo de retorno sobre o investimento os leitores podem esperar.
- Oferta de investimento—E finalmente, você pode precisar apresentar quais tipos de equipamentos de investimento está realmente oferecendo.