A plano de negócios é um documento usado para iniciar um novo negócio ou obter financiamento para um negócio que está mudando de alguma maneira significativa. Planos de negócios são documentos importantes para os parceiros comerciais que precisam concordar com seus planos, para os funcionários do governo que precisam aprovar esse plano e, claro, para potenciais investidores, como bancos ou pessoas físicas que podem financiar o negócio.
Nota: Este livro didático de Redação Técnica foca em habilidades de escrita técnica. O conteúdo técnico aqui não é garantido como bem-sucedido, preciso ou atualizado—nem é esperado que seja.
Um plano de negócios é muito semelhante a uma proposta, exceto por pelo menos uma grande diferença. O plano de negócios busca iniciar um novo negócio ou expandir significativamente um negócio existente. Uma proposta, por outro lado, busca aprovação para realizar um projeto específico. Por exemplo, um plano de negócios pode buscar financiamento para iniciar uma empresa de software para criar jogos de computador. Uma proposta, por outro lado, pode licitar para fazer o trabalho de desenvolvimento de algum jogo de computador específico.
Cuidado: Em um curso de redação técnica, trate um projeto de plano de negócios como um escrevendo projeto, não como um plano de negócios do mundo real. Este capítulo deve não pode ser visto como um guia definitivo para escrever um plano de negócios do mundo real.
Infográfico gerado pelo NotebookLM deste capítulo
Seções Comuns em Planos de Negócios
Muitos dos elementos dos planos se assemelham aos da proposta—, especialmente as seções de qualificações e histórico. Lembre-se de que estas seções são apenas típicas e não necessariamente em uma ordem obrigatória. Para o seu plano, você precisará pensar na melhor sequência das seções e em outras seções que possam também ser necessárias. E veja a links no final deste capítulo.
- Produto ou serviço a ser oferecido—Uma das seções mais importantes do plano de negócios é a descrição do produto ou serviço real a ser oferecido. Se for uma descrição de um produto—um objeto físico—você precisa usar as técnicas para descrição técnica. Se um serviço for oferecido, explique-o e leve os leitores em um tour passo a passo de como o serviço será realizado.
- Informações técnicas sobre o produto ou serviço—Se o seu produto ou serviço envolve tecnologias ou processos técnicos potencialmente desconhecidos para seus leitores, explique-os. Lembre-se de que os planos de negócios muitas vezes chegam a não especialistas que, apesar de sua falta de conhecimento técnico, têm os fundos de investimento ou a compreensão legal para fazer seu negócio decolar.
- Mercado para o produto ou serviço—Crítico também para qualquer plano de negócios é a exploração do mercado existente em que seu produto ou serviço se encaixa. Quais outras empresas existem que oferecem a mesma coisa que você planeja oferecer? Quanto negócio elas fazem? Como elas são diferentes umas das outras? Como seu negócio será diferente delas?
- Processo pelo qual o produto ou serviço é produzido—Se aplicável, explique como o produto ou serviço será produzido. Explique como o negócio proposto funcionará no dia a dia.
- Instalações e pessoal necessários para a operação—Planeje discutir as facilidades (vitrines, armazéns, instalações de produção, veículos) que seu negócio exigirá, bem como o pessoal que será necessário.
- Receitas projetadas da operação—De óbvia importância em qualquer plano de negócios é a discussão das receitas que você projeta para seu negócio. Se você conhece a estimativa de receitas totais para a área de mercado em que planeja operar, qual porcentagem você espera conquistar? Obviamente, nos seus primeiros anos, você pode operar com prejuízo—em que momento você projeta alcançar o ponto de equilíbrio?
- Financiamento necessário para startup e operação—O plano também deve discutir o financiamento que você precisará para iniciar o negócio, bem como os custos operacionais—o financiamento necessário para administrar o negócio diariamente.
- Questões legais relacionadas ao negócio proposto—Seu plano de negócios também pode precisar discutir sua empresa, seus produtos ou seus serviços em relação às regulamentações governamentais—por exemplo, restrições ambientais.
- Qualificações e experiências da equipe—Importante também é a seção que apresenta suas qualificações para iniciar e operar o negócio que você está propondo. Claro, "você" pode significar várias pessoas com quem você está trabalhando para iniciar o negócio. Esta seção pode ser muito parecida com uma coletânea de currículos, embora você queira escrever uma introdução na qual descreva as qualificações do seu grupo como um todo.
- Discussão da viabilidade e potencial de investimento—Você vai querer incluir em seu plano uma discussão sobre a probabilidade de sucesso do seu negócio. Obviamente, você acredita que ele será um sucesso, mas deve encontrar uma maneira de apoiar essa crença com fatos e conclusões para convencer seus leitores. Além disso, você deve discutir que tipo de retorno sobre o investimento os leitores podem esperar.
- Oferta de investimento—E finalmente, você pode precisar apresentar quais tipos de aparato de investimento está realmente oferecendo.
Ao planejar seu plano de negócios, lembre-se de que você deve fornecer as informações que o público pode precisar para considerar sua ideia. Seu objetivo é convencê-los de que você tem uma boa ideia e incentivá-los a investir nela (ou a aprová-la de alguma forma). É aceitável fornecer informações marginais—informações das quais você não tem certeza se os leitores irão querer. Afinal, você divide as partes de um plano de negócios com títulos; os leitores podem pular as seções que não têm interesse.
Formato para Planos de Negócios
Você pode usar o formato para o relatório formal, o formato para propostas, ou alguma combinação dos dois. Planos de negócios, mesmo os de pequenas operações, podem ter mais de 15 páginas—nesse caso você vai querer encadernar o plano (veja as sugestões na seção sobre relatórios formais). Você também precisará de uma carta de apresentação—exemplos disso também estão na seção sobre formatação de relatórios.
Ao planejar o formato do seu plano de negócios, pense em definí-lo de maneira que os leitores possam encontrar e ler as informações essenciais rapidamente. Isso significa criar um resumo, mas chamá-lo de "Resumo Executivo."
Além disso, planeje agrupar seções semelhantes. Na seção anterior que lista os vários tipos de informações a serem incluídas em um plano, algumas das sugestões devem ser combinadas—por exemplo, as seções sobre os aspectos financeiros do negócio proposto.
E finalmente, utilize apêndices para informações volumosas e difíceis de manejar. Permita que os leitores encontrem rapidamente as principais seções do plano, sem precisar passar por tabelas e gráficos que se estendem por páginas e páginas.
Recursos para Planos de Negócios
- 20+ recursos que todo veterano proprietário de pequena empresa deve conhecer — Clover.com
- Guia do empreendedor para começar um pequeno negócio — ooma.com
- Um Guia para Escrever Seu Primeiro Plano de Negócios
- Como Escrever um Plano de Negócios — Noah Parsons, bplans.com, 2018.
- Iniciando um Negócio e Elaborando um Plano de Negócios Muitos bons detalhes e links. Do DiscoverBusiness.us.
- O Guia Definitivo para Planos de Negócios. — Foque em ecommerce. Da Universidade de Ecommerce.
- bplans.com Amostras disponíveis.
- Guia de Plano de Negócios — Disponibilizado pela Miller Consulting, este site contém boas informações sobre planos de negócios, além de inúmeros links para outros sites sobre o mesmo tópico.
- Como escrever um plano de negócios enxuto: 9 passos fáceis — Debroah Sweeney, Operações da Deluxe Enterprise, 2018.
- Como Formar uma LLC em Maryland: Guia Passo a Passo — https://learningcamp.com/
- Guia SOHO: Um Guia Prático para Começar, Administrar e Crescer um Pequeno Negócio. — Produzido pela CCH Incorporated, este guia contém uma riqueza de informações; para fins de cursos de redação de negócios e técnica, veja os links sobre plano de negócios. documentos, em particular.
- Planos de Negócios e Marketing Teneric — Este é um empreendimento comercial que deseja escrever planos de negócios para você ou ensinar como fazê-lo, mas inclui um exemplo de plano de negócios e um modelo para planos de negócios.
- Benefícios de um Plano Escrito — Leia esta série de artigos para entender a importância e a função do plano de negócios.
- Preparando-se para Escrever Seu Plano de Negócios — Olhe ao redor nesta área por mais questões gerais relacionadas a iniciar um negócio.
- Escrevendo Seu Plano de Negócios — Leia esta série de artigos com muita atenção para detalhes sobre o plano de negócios.
- Questões de Formatação e Apresentação — Leia este artigo cuidadosamente para obter dicas e diretrizes sobre como o plano de negócios deve ser.
- Componentes dos Planos de Negócios — Leia esta série de artigos com atenção. Ela apresenta uma discussão seção por seção do plano de negócios, orientando você sobre o conteúdo, organização, estilo e formato de cada componente padrão do plano.
- Estudos de Caso de Planos de Negócios — Certifique-se de olhar para esses exemplos de planos de negócios para ter uma ideia direta de como o seu pode parecer.
- Consultoria Empresarial das Américas. Oferece desenvolvimento de plano de negócios; possui links para sites relacionados potencialmente úteis.
Promptes de IA para Planos de Negócios
Checklists, que normalmente ficam sem leitura, podem ser utilizadas como fonte para prompts de IA com algumas modificações. Copie o seguinte, cole em um sistema de IA como o Gemini do Google e veja o que você pode ter perdido.
Nota: Todas as referências ao conteúdo, formato, estilo de cartas de apresentação ou seus componentes podem ser encontradas no livro didático de redação técnica online.
Quando você deseja usar a IA para avaliar um projeto de escrita, apresente-se, diga à IA quem você é, o que você deseja. Dê à IA um ponto de referência para fazer avaliações, como um livro didático online. Em seguida, poste o que você deseja que a IA verifique em sua avaliação. Aqui está um exemplo:
Modifique a introdução para se adequar à sua identidade.
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Olá, IA. Eu sou David McMurrey, um estudante de cibersegurança no Austin Community College (Austin, Texas). Solicito que você avalie o seguinte plano de negócios usando isso. livro didático online, o capítulo sobre planos de negócios, e as seguintes perguntas:
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Agradeceria suas opiniões, reações e críticas em relação a este capítulo: sua resposta—David McMurrey.
