Rédaction technique en ligne: Propositions

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N'oubliez pas de jeter un coup d'œil à exemples.

Remarque: Ce chapitre, ainsi que le reste de ce manuel de rédaction technique, se concentre sur compétences en rédaction technique. Le contenu technique présenté ici n'est pas garanti d'être réussi, exact ou à jour—ni on ne s'attend à ce qu'il le soit.

Quelques préliminaires

Propositions réelles. Pour commencer à planifier une proposition, souvenez-vous de la définition de base: une proposition est une offre ou une soumission visant à réaliser un certain projet pour quelqu'un. Les propositions peuvent contenir d'autres éléments—contexte technique, recommandations, résultats d'enquêtes, informations sur la faisabilité, et ainsi de suite. Mais ce qui fait d'une proposition une proposition, c'est qu'elle demande au public d'approuver, de financer ou d'accorder la permission de réaliser le projet proposé.

Si vous envisagez de devenir consultant ou de diriger votre propre entreprise, les propositions écrites peuvent être l'un de vos outils les plus importants pour attirer des clients. And, si vous travaillez pour une agence gouvernementale, une organisation à but non lucratif ou une grande entreprise, la proposition peut être un outil précieux pour lancer des projets qui profitent à l'organisation ou à vous, l'employé-proposant (et généralement les deux).

Une proposition doit contenir des informations permettant au public visé par cette proposition de décider s'il convient d'approuver le projet, de retenir vos services pour réaliser le travail, ou les deux. Pour rédiger une proposition réussie, mettez-vous à la place de votre public—le destinataire de la proposition—et réfléchissez au type d'informations dont cette personne aurait besoin pour être convaincue de vous confier le projet.

NotebookLM-generated infographic of this chapter
Infographie générée par NotebookLM de ce chapitre

Types de propositions. Considérez les situations dans lesquelles des propositions se produisent. Une entreprise peut publier une annonce publique sollicitant des propositions pour un projet spécifique. Cette annonce publique—appelée demande de propositions (RFP)—pourrait être diffusée via des journaux, des revues professionnelles, les canaux de la Chambre de commerce, ou par lettres individuelles. Les entreprises ou les personnes intéressées par le projet rédigeraient ensuite des propositions dans lesquelles elles résument leurs qualifications, le calendrier et les coûts du projet, et exposent leur approche du projet. Le destinataire de toutes ces propositions les évaluerait ensuite, sélectionnerait le meilleur candidat, puis élaborerait un contrat.

Mais les propositions surviennent aussi de façon beaucoup moins formelle. Imaginez que vous souhaitiez mener un projet au travail (par exemple, étudier l'intérêt d'introduire une nouvelle technologie pour accroître la productivité). Imaginez que vous ayez rencontré votre responsable et essayé de la convaincre. Elle pourrait répondre en disant, "Rédigez-moi une proposition et je la présenterai à la direction." Comme vous pouvez le constater d'après ces exemples, les propositions peuvent être réparties en plusieurs catégories :

Propositions internes, externes. Une proposition adressée à quelqu'un au sein de votre organisation (une entreprise, une agence gouvernementale, etc.) est un interne proposition. Pour les propositions internes, il se peut que vous n'ayez pas à inclure certaines sections (comme les qualifications) ou autant d'informations dans celles-ci. Un externe Une proposition est celle qui est rédigée par une organisation ou un individu distinct et indépendant à l'intention d'une autre entité similaire. L'exemple typique est celui du consultant indépendant proposant de réaliser un projet pour une autre entreprise.
Propositions sollicitées, non sollicitées. Un sollicité proposition est celle que le destinataire a demandée. Typiquement, une entreprise enverra des demandes de propositions (RFPs) par la poste ou les publiera dans une source d'information. Mais les propositions peuvent être sollicitées à un niveau très local : par exemple, vous pourriez expliquer à votre patron à quel point ce serait formidable d'installer une nouvelle technologie au bureau ; votre patron pourrait s'y intéresser et vous demander de rédiger une proposition offrant de réaliser une étude formelle de l'idée. Non sollicité les propositions sont celles pour lesquelles le destinataire n'a pas demandé de propositions. Avec les propositions non sollicitées, vous devez parfois convaincre le destinataire qu'un problème ou un besoin existe avant de pouvoir commencer la partie principale de la proposition.
"Bonne idée" (non)propositions. Imaginez que vous ayez une idée formidable pour installer une nouvelle technologie sur votre lieu de travail. Vous rédigez une explication de son fonctionnement et pourquoi elle est si géniale, puis vous terminez en encourageant la direction à l'adopter. Est-ce une proposition ? Non—pas dans ce contexte. C'est plutôt un rapport de faisabilité, qui étudie les mérites d'un projet et recommande ensuite de l'approuver ou non. Il suffirait d'ajouter des éléments demandant à la direction son approbation et votre feu vert pour lancer le projet afin d'en faire une proposition.

Autres options pour l'affectation de la proposition. Il se peut que vous ne puissiez pas imposer vos plans de rapport-projet dans le contexte de la proposition. Une autre option est de rédiger une proposition académique—vous l'adressez à votre enseignant et ne faites aucune prétention de réalisme. Voir un exemple de ce type de proposition.

Scénarios typiques pour la proposition

Il devient un peu délicat d'imaginer un bon projet de rapport technique puis un projet de proposition qui propose au moins en partie d'écrire ce rapport. Voici quelques idées :

Imaginez qu'une organisation à but non lucratif axée sur une question particulière veuille qu'un consultant spécialisé rédige un manuel ou un guide pour ses membres. Ce document présentera des informations sur la question de façon compréhensible pour les membres.
Imaginez qu'une entreprise ait un certain problème ou veuille apporter une amélioration. Elle lance un appel à propositions; vous en recevez un et y répondez par une proposition. Vous proposez de venir, d'enquêter, d'interviewer, de formuler des recommandations—et de présenter le tout sous la forme d'un rapport.
Une organisation souhaite un séminaire dans votre domaine d'expertise. Vous rédigez une proposition pour donner le séminaire—inclus dans le forfait est un guide ou manuel que les participants au séminaire recevront.
Vous voulez rédiger un prospectus d'entreprise pour le type d'entreprise que vous envisagez de créer. Imaginez que vous souhaitez un prospectus de toute première qualité et que vous n'avez ni le temps ni l'expertise pour en préparer un ; par conséquent, vous envoyer des demandes de propositions aux consultants professionnels. Vous changez de casquette et faites semblant d'être Business Startup Consultants, Inc., et envoyez à votre autre moi une proposition pour faire le travail. Votre proposition acceptée, vous (en tant que Business Startup Consultants, Inc.) rédigez le prospectus.
Une agence vient juste de commencer à utiliser un système de publication assistée par ordinateur sophistiqué, mais la documentation donne du fil à retordre aux gens. Vous recevez une demande de propositions de cette agence pour rédiger une sorte de guide simplifié ou de guide de démarrage.

Envisagez d'utiliser ce guide de planification pour propositions axées sur les rapports.

Demandes de propositions (RFP)

Considérez les situations dans lesquelles des propositions se produisent. Une entreprise peut publier une annonce publique demandant des propositions pour un projet spécifique. Cette annonce publique—called a request for proposals (RFP)—pourrait être publiée dans les journaux, revues professionnelles, via les canaux de la Chambre de commerce, ou par lettres individuelles. Les entreprises ou personnes intéressées par le projet rédig

Veuillez fournir le texte source en anglais à traduire. smartsheet.com

Mais les propositions se font beaucoup moins formellement—et il en va de même pour les RFPs. Imaginez que vous souhaitiez réaliser un projet au travail (par exemple, étudier l'intérêt d'introduire une nouvelle technologie pour accroître la productivité). Imaginez que vous ayez parlé à votre supérieure et essayé de la convaincre. Elle pourrait répondre en disant, "Écris‑moi une proposition et je la présenterai à la haute direction." Ou votre supérieure pourrait initier le projet, en vous suggérant ou en vous adressant une demande de propositions informelle (RFP).

Parcourez les exemples dans les ressources ci-dessous pour voir comment les RFP sont organisés, le langage qu'ils utilisent pour décrire leur produit et leur activité, et les informations qu'ils demandent aux soumissionnaires potentiels :

Base de données des demandes de propositions répertorie les demandes de propositions, les opportunités d'appel d'offres et les dernières offres de projets aux États-Unis, au Canada et dans l'Union européenne. Les catégories comprennent les services aux entreprises, la construction, le secteur créatif, la santé et les services sociaux, les services professionnels, la recherche et le développement, les fournitures et la technologie.
Les organisations professionnelles, telles que la Société américaine des relations publiques, dressez la liste des appels d'offres pertinents pour ce secteur.
Zone des demandes de propositions répertorie les appels d'offres du secteur public des États-Unis, du Canada et du Royaume-Uni dans un service d'abonnement gratuit.
La plupart des demandes de propositions fédérales sont répertoriées dans la base de données Federal Business Opportunities.
Rechercher une demande de propositions liste les appels d'offres (RFP) et les opportunités de soumission des gouvernements fédéraux, étatiques et locaux.
Là où les données des organismes à but non lucratif rencontrent les décideurs. Service gratuit qui publie des demandes de propositions (RFP) pour les organisations à but non lucratif et les fondations, candid.org

—Informations adaptées avec l'autorisation de smartsheet.com

Sections courantes dans les propositions

Ce qui suit est un examen des sections que vous trouverez couramment dans les propositions. N'assumez pas que chacune d'entre elles doive figurer dans la proposition que vous rédigez, ni qu'elles doivent être dans l'ordre dans lequel elles sont présentées ici—plus il se peut que vous découvriez que d'autres types d'informations non mentionnées ici doivent être incluses dans votre proposition particulière.

Pendant que vous lisez ce qui suit sur les sections courantes des propositions, consultez les propositions d'exemple listées au début de ce chapitre. Toutes les sections discutées ci-dessous n'apparaîtront pas dans les exemples, mais la plupart y apparaîtront.

Introduction. Planifiez soigneusement l'introduction de votre proposition. Assurez-vous qu'elle fasse toutes les choses suivantes (mais pas nécessairement dans cet ordre) qui s'appliquent à votre proposition particulière :

Indiquez que le document à suivre est une proposition.
Faites référence à un contact antérieur avec le destinataire de la proposition ou à votre source d'information sur le projet.
Trouvez une brève phrase motivante qui incitera le destinataire à lire la suite et à envisager de réaliser le projet (s'il s'agit d'une proposition non sollicitée ou concurrentielle), et qui vous incitera également à le réaliser.
Donnez un aperçu du contenu de la proposition.

Jetez un coup d'œil aux introductions des deux premiers exemples de propositions figurant au début de ce chapitre, et essayez d'identifier ces éléments.

Contexte du problème, de l'opportunité ou de la situation. Souvent placée juste après l'introduction, la section de contexte traite de ce qui a rendu nécessaire le projet—quel problème, quelle opportunité il y a d'améliorer les choses, quelle est la situation de base. Par exemple, la direction d'une chaîne de centres de garde d'enfants peut avoir besoin de s'assurer que tous les employés connaissent la RCR (peut-être que de nouvelles directives étatiques ont été promulguées concernant la certification en RCR). Un propriétaire de terres de pin dans l'est du Texas peut vouloir rendre ses terres productives en bois commercialisable sans détruire l'écosystème.

Il est vrai que le public visé par la proposition peut très bien connaître le problème, auquel cas cette section pourrait ne pas être nécessaire. Toutefois, rédiger la section de contexte peut s'avérer utile pour montrer votre point de vue particulier sur le problème. Et, si la proposition est non sollicitée, une section de contexte est presque une obligation—vous devrez probablement convaincre le public que le problème ou l'opportunité existe et qu'il doit être traité.

Avantages et faisabilité du projet proposé. La plupart des propositions discutent des avantages ou des bénéfices de la réalisation du projet proposé. Cela sert d'argument en faveur de l'approbation du projet. De plus, certaines propositions abordent la probabilité de réussite du projet. Dans la proposition forestière, le proposant recommande que le propriétaire foncier fasse un investissement ; à la fin de la proposition, il examine la question du rendement potentiel de cet investissement. Dans la proposition non sollicitée, cette section est particulièrement importante—vous essayez de "vendre" le projet au public.

Vue schématique des propositions

Vue schématique des propositions—suite

Description des travaux proposés (résultats du projet). La plupart des propositions doivent décrire le produit fini du projet proposé. Dans un cours de rédaction technique, cela signifie décrire le document écrit que vous proposez d'écrire, son public et son objectif; fournir un plan; et discuter d'éléments tels que sa longueur, ses éléments graphiques, sa reliure, et ainsi de suite. Dans le scénario que vous définissez, il peut y avoir d'autres travaux tels que l'animation de séminaires de formation ou la fourniture d'un service continu. Ajoutez cela aussi.

Méthode, procédure, théorie. Dans certaines propositions, vous voudrez expliquer comment vous comptez réaliser le travail proposé. Cela agit comme un élément persuasif supplémentaire; cela montre au public que vous avez une approche solide et mûrement réfléchie du projet. De plus, il

Programme. La plupart des propositions contiennent une section qui indique non seulement la date prévue d'achèvement mais aussi les jalons clés du projet. Si vous réalisez un projet de grande envergure s'étalant sur plusieurs mois, le calendrier indiquerait également les dates auxquelles vous remettriez des rapports d'avancement. Et si vous ne pouvez pas citer de dates précises, indiquez la durée de chaque phase du projet.

Qualifications. La plupart des propositions contiennent un résumé des qualifications de la personne ou de l'organisation qui propose de réaliser le travail proposé. C'est comme un mini-CV contenu dans la proposition. Le public visé par la proposition l'utilise pour décider si vous êtes qualifié pour le projet. Par conséquent, cette section énumère l'expérience professionnelle, les projets similaires, les références, les formations et les diplômes qui démontrent une familiarité avec le projet.

Coûts, ressources requises. La plupart des propositions contiennent également une section détaillant les coûts du projet, qu'il soit interne ou externe. Pour les projets externes, vous devrez peut-être indiquer vos taux horaires, les heures prévues, les coûts du matériel et des fournitures, etc., puis calculer le coût total du projet dans son ensemble. Bien entendu, les projets internes ne sont pas gratuits, mais vous devez tout de même énumérer les coûts du projet : par exemple, les heures nécessaires pour mener à bien le projet, le matériel et les fournitures que vous utiliserez, l'aide d'autres personnes au sein de l'organisation, et ainsi de suite.

Conclusions. Le dernier paragraphe ou la dernière section de la proposition devrait recentrer les lecteurs sur les aspects positifs du projet (vous venez de leur montrer les coûts). Dans la section finale, vous pouvez conclure en les incitant à prendre contact pour régler les détails du projet, en leur rappelant les avantages de sa réalisation, et peut-être en faisant une dernière promotion pour vous ou votre organisation comme le bon choix pour le projet.

Sections spécifiques au projet. N'oubliez pas que les sections précédentes sont typiques ou courantes dans les propositions écrites, et non des exigences absolues. Demandez-vous toujours de quoi votre public pourrait encore avoir besoin pour comprendre le projet, la nécessité de celui-ci, les avantages qui en découlent, votre rôle dans celui-ci, vos qualifications pour le réaliser. De quoi vos lecteurs auraient-ils encore besoin pour être convaincus de vous autoriser à réaliser le projet ? Que doivent-ils encore voir pour approuver le projet et vous approuver pour le réaliser ?

Organisation des propositions

Quant à l'organisation du contenu d'une proposition, rappelez-vous qu'il s'agit essentiellement d'une démarche commerciale, ou promotionnelle. Voici les étapes de base qu'elle traverse:

Vous introduisez la proposition, en indiquant aux lecteurs son objectif et son contenu.
Vous présentez le background—the problème, l'opportunité ou la situation qui entraîne le projet proposé. Faites en sorte que le lecteur se préoccupe du problème, s'enthousiasme pour l'opportunité ou s'intéresse à la situation.
Indiquez ce que vous proposez de faire pour résoudre le problème, comment vous comptez aider les lecteurs à tirer parti de cette opportunité, comment vous comptez les aider dans cette situation.
Discutez des bénéfices de réaliser le projet proposé, des avantages découlant de son approbation.
Décrivez exactement en quoi consisterait le projet achevé, à quoi il ressemblerait, comment il fonctionnerait—décrivez les résultats du projet.
Discutez de la méthode et de la théorie ou de l'approche qui sous-tend cette méthode—afin de permettre aux lecteurs de comprendre comment vous allez aborder le travail proposé.
Fournissez un calendrier, incluant les jalons majeurs ou les points de contrôle du projet.
Énumérez brièvement vos qualifications pour le projet; fournissez un mini-résumé de votre parcours qui fait de vous la personne idéale pour ce projet.
Maintenant (et seulement maintenant), énumérez les coûts du projet, les ressources dont vous aurez besoin pour réaliser le projet.
Concluez par un rappel des bénéfices de la réalisation du projet (au cas où le choc causé par la section sur les coûts aurait été trop important), et incitez l'auditoire à vous contacter ou à accepter la proposition.

Remarquez la logique générale du déroulement à travers ces sections: vous les amenez à se préoccuper d'un problème ou à s'intéresser à une opportunité, puis vous les enthousiasmez sur la façon dont vous résoudrez le problème ou réaliserez le projet, puis vous leur montrez que vous avez de solides qualifications—alors présentez-leur les coûts, mais revenez aussitôt aux points positifs du projet.

Format des propositions

Vous avez les options suivantes pour le format et la présentation de votre proposition. Peu importe laquelle vous utilisez tant que vous utilisez le format de mémorandum pour les propositions internes et le format de lettre commerciale pour les propositions externes.

Lettre d'accompagnement ou mémo avec proposition séparée: Dans ce format, vous rédigez une brève "cover" lettre ou mémo et joignez la proposition proprement dite après celle-ci. La lettre ou le mémo annonce brièvement qu'une proposition suit et en présente le contenu. En fait, le contenu de la lettre ou du mémo reprend en grande partie la même chose que l'introduction (expliquée dans la section précédente). Notez cependant que l'introduction de la proposition proprement dite qui suit la lettre ou le mémo répète une grande partie de ce qui a précédé. Cela s'explique par le fait que la lettre ou le mémo peut se détacher de la proposition ou que le destinataire peut ne même pas prendre la peine de consulter la lettre ou le mémo et se plonger directement dans la proposition elle-même.
Proposition consolidée de lettre d'affaires ou de mémo : Dans ce format, vous consolidez l'ensemble de la proposition dans une lettre commerciale standard ou un mémo. Vous incluez des titres et d'autres éléments de mise en forme spéciaux comme s'il s'agissait d'un rapport. (Ce format de mémo consolidé est illustré dans la partie gauche de l'illustration suivante.)

Proposition qui utilise le format de mémo consolidé (à gauche) et une proposition distincte de sa lettre de présentation (à droite)

Exigences particulières de la mission

Rappelez-vous que, dans un cours de rédaction technique, le devoir de proposition sert plusieurs objectifs: (1) vous donner une certaine expérience de la rédaction d'une proposition; (2) vous aider à commencer à planifier votre rapport de session; (3) donner à votre enseignant l'occasion de travailler avec vous sur votre projet de rapport, afin de s'assurer que vous avez quelque chose de réalisable. Pour les deuxième et troisième raisons, vous devez inclure certains éléments spécifiques dans (ou avec) votre proposition, dont certains peuvent ne pas sembler appropriés dans une proposition du monde réel. S'il ne tient pas dans la proposition proprement dite, mettez-le dans une note à votre enseignant comme cela est fait dans le premier exemple de proposition présenté au début de ce chapitre.

Voici une liste de vérification de ce qu'il faut inclure quelque part dans la proposition ou dans un mémo joint à l'instructeur :

Public: Décrivez le public visé par la proposition et par le rapport proposé (ils peuvent être différents) en termes de l'organisation pour laquelle ils travaillent, de leurs titres et fonctions, de leur formation technique, et de leur capacité à comprendre le rapport que vous proposez d'écrire.
Situation : Décrivez le public visé par la proposition : qui ils sont, ce qu'ils font, quel est leur niveau de connaissance et leur parcours concernant le sujet de la proposition. Décrivez la situation dans laquelle la proposition est rédigée et dans laquelle le projet est nécessaire : quels problèmes ou besoins existent ? Qui les rencontre, et où se trouvent-ils ?
Type de rapport: Expliquez quel type de rapport vous avez l'intention de rédiger : s'agit-il d'un rapport de contexte technique ? d'un rapport d'étude de faisabilité ? Fournissez suffisamment d'explications pour que votre instructeur puisse voir que vous comprenez le type de rapport. Voir le chapitre sur types de rapports.
Sources d'information: Énumérez les sources d'information; assurez-vous qu'il existe suffisamment d'informations sur votre sujet; énumérez des livres précis, des articles, des ouvrages de référence et d'autres types de sources qui, selon vous, contribueront à votre rapport.
Graphiques: Listez les graphiques que vous pensez que votre rapport nécessitera selon leur type et leur contenu. (Si vous ne trouvez aucun élément dont votre rapport aurait besoin, il se peut que vous n'ayez pas un bon sujet—faites un remue-méninges avec votre enseignant.)
Plan: Incluez un plan des sujets et sous-sujets que vous pensez couvrir dans votre rapport.

Prompts d'IA pour les propositions

Les listes de contrôle, qui sont généralement laissées sans être lues, peuvent être utilisées comme source pour des prompts d'IA avec quelques modifications. Copiez ce qui suit, collez-le dans un système d'IA tel que Gemini de Google, et voyez ce que vous auriez pu manquer.

Remarque : Toutes les références au contenu, au format, au style de techdocs ou de ses composants se trouvent dans le manuel en ligne de rédaction technique.

Lorsque vous voulez utiliser l'IA pour évaluer un projet d'écriture, présentez-vous, dites à l'IA qui vous êtes et ce que vous voulez. Donnez à l'IA un point de référence pour effectuer des évaluations comme un manuel en ligne. Ensuite, publiez ce que vous voulez que l'IA vérifie dans son évaluation. Voici un exemple:

Modifiez l'introduction pour qu'elle corresponde à votre identité.

Bonjour, IA. Je suis David McMurrey, étudiant en cybersécurité à Austin Community College (Austin, Texas). Je vous demande d'évaluer la proposition suivante en utilisant ceci manuel en ligne, le chapitre sur propositions, et les questions suivantes:

Cette proposition est-elle présentée sous la forme d'une lettre commerciale fusionnée avec la proposition ou sous la forme d'une lettre commerciale avec la proposition en pièce jointe ?
Même s'il peut être astucieux et ludique, le titre de cette proposition indique-t-il adéquatement son sujet ? Pour plus de détails, voir titres de propositions.
L'introduction indique-t-elle adéquatement le sujet, l'objectif et le public visé de cette proposition ? Fournit-elle une liste de sous-sujets à couvrir et une indication de la portée (ce qui n'est pas couvert) ? Pour plus de détails, voir Présentations.
Cette proposition contient-elle des détails adéquats, des précisions, des exemples—tout ce qu'il faut pour expliquer ce qui est proposé et en faire la démonstration ?
Compte tenu du sujet, de l'objectif et du public, des éléments essentiels manquent-ils dans cette proposition? Y a-t-il des contenus inutiles? Certaines informations de cette proposition sont-elles techniquement incorrectes? Des informations techniques essentielles manquent-elles?
Cette proposition contient-elle une déclaration concise de ce qui est proposé, les avantages de réaliser le projet proposé, le processus pour mener à bien le projet, la faisabilité de la réussite du projet, le calendrier du projet, la ventilation des coûts du projet, les références du proposant ?
En tant que persuasif document, cette proposition manque-t-elle de quelque chose qui la rendrait plus persuasive
La proposition contient-elle des informations manifestement empruntées qui ne sont documentées d'aucune manière ?
Les citations (références aux éléments de la liste des sources d'information) dans cette proposition sont-elles formatées selon le style APA, MLA ou IEEE modifié? Les éléments de la liste des sources d'information sont-ils formatés selon le style APA, MLA ou IEEE modifié? Pour plus de détails, voir Documentation: sources d'information empruntées.
Est-ce que tous les tableaux et les figures non décoratives incluent un titre descriptif (légende) et une source (si nécessaire) ? Pour plus de détails, voir Titres de tableaux.
Tous les tableaux et figures non décoratives se trouvent-ils aussi près que possible du texte auquel ils se rapportent?
Des renvois explicatifs brefs apparaissent-ils avant les tableaux et les figures non décoratives ? Pour plus de détails, voir Renvois explicatifs.
Un format standard de titres et de sous-titres est-il utilisé dans le corps de la proposition ? Pour plus de détails, voir Titres.
Les listes verticales numérotées sont-elles utilisées pour des éléments de liste qui doivent suivre un ordre ? Les listes à puces verticales sont-elles utilisées pour des éléments de liste sans ordre particulier ? Des phrases d'introduction sont-elles utilisées avant toutes les listes ? Pour plus de détails, voir Listes verticales.
Les citations directes sont-elles attribuées, et les attributions sont-elles correctement ponctuées ? Est‑ce que toutes les citations directes, les résumés et les paraphrases sont correctement cités selon le style APA, MLA ou le style IEEE modifié ? Pour plus de détails, voir Citations & attributions.
Le texte de la proposition est-il exempt d'erreurs de grammaire, d'usage et de ponctuation? Pour plus de détails, voir Problèmes courants de grammaire, d'usage et d'orthographe.
Le texte de la proposition est-il exempt de verbosité et d'autres erreurs de style de phrase? Pour les détails, voir Verbosité, autres problèmes de style de phrase.
Cette proposition peut-elle être comprise par son public cible (tel qu'indiqué dans le message de transmission et l'introduction) ? Pour plus de détails, voir Analyse de l'audience, et voir Traduire le contenu technique.
IA, pour compléter votre évaluation de ma proposition, attribuez une note numérique de 100 à 55).