Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das verwendet wird, um ein neues Unternehmen zu gründen oder Finanzierung für ein Unternehmen zu erhalten, das sich in erheblichem Maße verändert. Geschäftspläne sind wichtige Dokumente für Geschäftspartner, die sich über ihre Pläne einig werden müssen, für Regierungsbeamte, die diesen Plan genehmigen müssen, und natürlich für potenzielle Investoren wie Banken oder private Personen, die das Unternehmen finanzieren könnten.
Hinweis: Dieses Lehrbuch für technisches Schreiben konzentriert sich auf technische Schreibfähigkeiten. Der technische Inhalt hier ist nicht garantiert erfolgreich, genau oder aktuell—noch wird dies erwartet.
Ein Geschäftsplan ähnelt sehr einem Vorschlag, mit einer großen Ausnahme. Der Geschäftsplan zielt darauf ab, ein neues Unternehmen zu gründen oder ein bestehendes Unternehmen erheblich zu erweitern. Ein Vorschlag hingegen sucht die Genehmigung, ein spezifisches Projekt durchzuführen. Zum Beispiel könnte ein Geschäftsplan um finanzielle Mittel bitten, um ein Softwareunternehmen zur Erstellung von Computerspielen zu gründen. Ein Vorschlag hingegen könnte darauf abzielen, die Entwicklungsarbeit für ein bestimmtes Computerspiel zu übernehmen.
Vorsicht: In einem technischen Schreibkurs behandeln Sie ein Geschäftsplanprojekt als ein schreiben Projekt, nicht als ein echtes Geschäftsplan. Dieses Kapitel sollte nicht als endgültigen Leitfaden für das Verfassen eines realen Geschäftsplans angesehen werden.
NotebookLM-generierte Infografik dieses Kapitels
Häufige Abschnitte in Unternehmensplänen
Viele der Elemente der Pläne ähneln denen des Vorschlags —, insbesondere den Abschnitten zu Qualifikationen und Hintergrund. Denken Sie daran, dass diese Abschnitte nur typisch sind und nicht unbedingt in einer bestimmten Reihenfolge erscheinen müssen. Für Ihren Plan müssen Sie über die beste Reihenfolge der Abschnitte nachdenken und über andere Abschnitte, die ebenfalls notwendig sein könnten. Und sehen Sie die links am Ende dieses Kapitels.
- Produkt oder Dienstleistung, die angeboten werden sollEIN_PERS_NAM_Ein wichtiger Abschnitt des Geschäftsplans ist die Beschreibung des tatsächlichen Produkts oder der Dienstleistung, die angeboten werden soll. Wenn es sich um eine Beschreibung eines Produkts handelt, ein physisches Objekt, müssen Sie die Techniken für technische Beschreibung. Wenn ein Service angeboten werden soll, erklären Sie ihn und nehmen Sie die Leser mit auf eine Schritt-für-Schritt-Tour, wie der Service abgewickelt wird.
- Technischer Hintergrund zum Produkt oder zur Dienstleistung—Wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Technologien oder technische Prozesse umfasst, die für Ihre Leser potenziell unbekannt sind, erklären Sie diese. Denken Sie daran, dass Geschäftspläne oft an Nicht-Spezialisten gerichtet sind, die trotz ihres Mangels an technischem Fachwissen über die Investitionsmittel oder das rechtliche Verständnis verfügen, um Ihr Unternehmen zum Laufen zu bringen.
- Markt für das Produkt oder die Dienstleistung—Kritisch für jeden Geschäftsplan ist die Untersuchung des bestehenden Marktes, in den Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung passt. Welche anderen Unternehmen bieten das Gleiche an, was Sie anbieten möchten? Wie viel Umsatz erzielen sie? Wie unterscheiden sie sich voneinander? Wie wird sich Ihr Unternehmen von ihnen unterscheiden?
- Prozess, durch den das Produkt oder die Dienstleistung hergestellt wird—Falls zutreffend, erklären Sie, wie das Produkt oder die Dienstleistung hergestellt wird. Erklären Sie, wie das vorgeschlagene Unternehmen im Alltag betrieben wird.
- Einrichtungen und Personal, die für den Betrieb benötigt werden—Planen Sie, die Einrichtungen (Läden, Lagerhäuser, Produktionsstätten, Fahrzeuge) zu besprechen, die Ihr Unternehmen benötigen wird, sowie das Personal, das benötigt wird.
- Voraussichtliche Einnahmen aus dem Betrieb—Von offensichtlicher Bedeutung in jedem Geschäftsplan ist die Diskussion über die Einnahmen, die Sie für Ihr Unternehmen prognostizieren. Wenn Sie die Schätzung der Gesamteinnahmen für das Marktgebiet, in dem Sie tätig sein möchten, kennen, welchen Prozentsatz erwarten Sie zu gewinnen? Offensichtlich könnten Sie in Ihren ersten Jahren Verluste machen —ab wann rechnen Sie damit, die Gewinnschwelle zu erreichen?
- Finanzierung notwendig für Start und Betrieb—Der Plan sollte auch die Finanzierung behandeln, die Sie benötigen, um das Unternehmen zu starten, sowie die Betriebskosten—die für den täglichen Betrieb des Unternehmens erforderlich sind.
- Rechtliche Fragen im Zusammenhang mit dem vorgeschlagenen Geschäft—Ihr Geschäftsplan muss möglicherweise auch Ihr Unternehmen, seine Produkte oder Dienstleistungen im Hinblick auf staatliche Vorschriften—diskutieren, beispielsweise Umweltschutzauflagen.
- Qualifikationen und Hintergrund des PersonalsWichtig ist auch der Abschnitt, der Ihre Qualifikationen zur Gründung und Durchführung des vorgeschlagenen Unternehmens präsentiert. Natürlich kann "you" eine Anzahl von Personen bedeuten, mit denen Sie zusammenarbeiten, um das Unternehmen zu gründen. Dieser Abschnitt kann sehr ähnlich einer Sammlung von Lebensläufen sein, obwohl Sie eine Einleitung schreiben möchten, in der Sie die Qualifikationen Ihrer Gruppe als Ganzes beschreiben.
- Diskussion über Machbarkeit und Investitionspotenzial—Sie sollten in Ihrem Plan eine Diskussion über die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs Ihres Unternehmens einbeziehen. Offensichtlich glauben Sie, dass es ein Erfolg sein wird, aber Sie müssen einen Weg finden, diesen Glauben mit Fakten und Schlussfolgerungen zu untermauern, um Ihre Leser zu überzeugen. Außerdem müssen Sie erörtern, welche Art von Rendite die Leser erwarten können.
- Anlageangebot—Und schließlich müssen Sie möglicherweise darlegen, welche Arten von Investitionsmöglichkeiten Sie tatsächlich anbieten.
Bei der Planung Ihres Geschäftsplans sollten Sie daran denken, dass Sie versuchen, alle Informationen bereitzustellen, die das Publikum benötigt, um Ihre Idee in Betracht zu ziehen. Ihr Ziel ist es, sie davon zu überzeugen, dass Sie eine gute Idee haben, und sie zu ermutigen, in diese zu investieren (oder sie in irgendeiner Weise zu genehmigen). Es ist in Ordnung, marginale Informationen—Informationen bereitzustellen, bei denen Sie sich nicht ganz sicher sind, ob die Leser sie möchten. Schließlich teilen Sie die Teile eines Geschäftsplans mit Überschriften auf; Leser können Abschnitte überspringen, die sie nicht interessieren.
Format für Geschäftspläne
Sie können das Format für die formaler Bericht, das Format für Vorschläge, oder eine Kombination aus beidem. Geschäftspläne, selbst für kleine Betriebe, können leicht über 15 Seiten—gehen, in diesem Fall sollten Sie den Plan binden (siehe die Vorschläge im Abschnitt über formale Berichte). Sie benötigen auch ein Anschreiben—Beispiele hierfür finden Sie ebenfalls im Abschnitt über Berichtsformatierung.
Während Sie das Format Ihres Geschäftsplans planen, denken Sie daran, es so zu gestalten, dass Leser wichtige Informationen schnell finden und lesen können. Das bedeutet, ein Abstract einzurichten, es aber "Zusammenfassung." zu nennen.
Planen Sie auch, ähnliche Abschnitte zusammenzufassen. Im vorhergehenden Abschnitt, der die verschiedenen Arten von Informationen auflistet, die in einen Plan aufgenommen werden sollten, sollten einige der Vorschläge kombiniert werden—zum Beispiel die Abschnitte zu den finanziellen Aspekten des vorgeschlagenen Unternehmens.
Und schließlich nutzen Sie Anhänge für unhandliche, umfangreiche Informationen. Ermöglichen Sie den Lesern, die Hauptabschnitte des Plans schnell zu finden, ohne durch Tabellen und Diagramme blättern zu müssen, die Seiten über Seiten füllen.
Ressourcen für Geschäftspläne
- 20+ Ressourcen, die jeder Veteran und Kleinunternehmer kennen sollte — Clover.com
- Unternehmerleitfaden zur Gründung eines kleinen Unternehmens — ooma.com
- Ein Leitfaden zum Schreiben Ihres ersten Geschäftsplans
- Wie man einen Geschäftsplan schreibt — Noah Parsons, bplans.com, 2018.
- Ein Unternehmen gründen und einen Geschäftsplan schreiben Viel gute Details und Links. Von DiscoverBusiness.us.
- Der Ultimative Leitfaden für Geschäftspläne. — Fokus auf E-Commerce. Von der Ecommerce Universität.
- bplans.com — Proben verfügbar.
- Geschäftsplanleitfaden — Wird bereitgestellt von Miller Consulting, diese Seite enthält gute Informationen zu Geschäftsplänen sowie zahlreiche Links zu anderen Seiten zu demselben Thema.
- Wie man einen schlanken Geschäftsplan schreibt: 9 einfache Schritte — Debroah Sweeney, Deluxe Unternehmensoperationen, 2018.
- Wie man eine LLC in Maryland gründet: Schritt-für-Schritt-Anleitung — https://learningcamp.com/
- SOHO-Handbuch: Ein praktischer Leitfaden für den Start, den Betrieb und das Wachstum eines kleinen Unternehmens. — Herausgegeben von CCH Incorporated, enthält dieses Handbuch eine Fülle von Informationen; für die Zwecke von Business- und Technischem Schreiben Kursen, siehe die Links zum Geschäftsplan. Dokumente, insbesondere.
- Teneric Geschäfts- und Marketingpläne — Dies ist ein kommerzielles Unternehmen, das Geschäftspläne für Sie erstellen oder Ihnen beibringen möchte, wie man das macht, aber es enthält ein Muster für einen Geschäftsplan und eine Vorlage für Geschäftspläne.
- Vorteile eines schriftlichen Plans — Lesen Sie diese Artikelreihe, um die Bedeutung und Funktion des Businessplans zu verstehen.
- Vorbereitung zum Schreiben Ihres Geschäftsplans — Schauen Sie sich in diesem Bereich nach allgemeinen Problemen im Zusammenhang mit der Gründung eines Unternehmens um.
- Einen Geschäftsplan schreiben — Lesen Sie diese Artikelreihe sehr sorgfältig, um Details zum Geschäftsplan zu erfahren.
- Format- und Präsentationsprobleme — Lesen Sie diesen Artikel sorgfältig für Tipps und Richtlinien, wie der Geschäftsplan aussehen sollte.
- Komponenten von Geschäftsplänen — Lesen Sie diese Artikelreihe sorgfältig. Sie bietet eine Abschnitt-für-Abschnitt-Diskussion des Geschäftsplans und berät Sie über den Inhalt, die Organisation, den Stil und das Format jedes standardmäßigen Bestandteils des Plans.
- Geschäftsplan Fallstudien — Achten Sie darauf, sich diese Beispiel-Geschäftspläne anzusehen, um eine direkte Vorstellung davon zu bekommen, wie Ihrer aussehen kann.
- Amerikas Unternehmensberatung. Bietet die Entwicklung von Geschäftsplänen an; hat Links zu potenziell nützlichen verwandten Seiten.
AI-Aufforderungen für Geschäftspläne
Checklisten, die normalerweise ungelesen bleiben, können mit einigen Modifikationen als Quelle für KI-Eingabeaufforderungen verwendet werden. Kopiere das Folgende, füge es in ein KI-System wie Googles Gemini ein und sieh nach, was du vielleicht verpasst hast.
Hinweis: Alle Verweise auf den Inhalt, das Format, den Stil von Bewerbungsanschreiben oder deren Komponenten sind zu finden in der オンライン技術ライティング教科書.
Wenn Sie KI nutzen möchten, um ein Schreibprojekt zu bewerten, stellen Sie sich vor, sagen Sie der KI, wer Sie sind und was Sie möchten. Geben Sie der KI einen Referenzpunkt für die Bewertungen, wie ein Online-Lehrbuch. Fügen Sie dann hinzu, was Sie möchten, dass die KI in ihrer Bewertung prüft. Hier ist ein Beispiel:
Ändere die Einführung, um deiner Identität gerecht zu werden.
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Hallo, AI. Ich bin David McMurrey, ein Cybersicherheitsstudent am Austin Community College (Austin, Texas). Ich bitte dich, den folgenden Geschäftsplan anhand dieses zu bewerten. Online-Lehrbuch, das Kapitel über Geschäftspläne, und die folgenden Fragen:
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Verwandte Informationen
sLesequiz. Verwenden Sie dieses Quiz, um Ihr Verständnis dieses Kapitels zu testen.
Verfügbare Schulung. Übe das Schreiben mit McMurrey als Ihr Dozent.
Schreiben Sie Ihren Geschäftsplan. SBA
550+ professionelle Geschäftspläne Beispiele. LivePlan
Ich würde Ihre Gedanken, Reaktionen und Kritiken zu diesem Kapitel sehr schätzen: deine Antwort—David McMurrey.
