Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das verwendet wird, um ein neues Unternehmen zu gründen oder Finanzierung für ein Unternehmen zu erhalten, das sich in signifikanter Weise verändert. Geschäftspläne sind wichtige Dokumente für Geschäftspartner, die sich über ihre Pläne einig werden müssen, für Regierungsbeamte, die diesen Plan genehmigen müssen, und natürlich für potenzielle Investoren wie Banken oder Privatpersonen, die das Unternehmen finanzieren könnten.
Hinweis: Dieses Lehrbuch für technisches Schreiben konzentriert sich auf technische Schreibfähigkeiten. Der technische Inhalt hier wird nicht garantiert, erfolgreich, genau oder auf dem neuesten Stand zu sein—noch wird erwartet, dass er es ist.
Ein Geschäftsplan ist sehr ähnlich wie ein Vorschlag, mit einem großen Unterschied. Der Geschäftsplan zielt darauf ab, ein neues Unternehmen zu gründen oder ein bestehendes Unternehmen erheblich zu erweitern. Ein Vorschlag hingegen sucht die Genehmigung, ein spezifisches Projekt durchzuführen. Zum Beispiel könnte ein Geschäftsplan Finanzierung beantragen, um ein Softwareunternehmen zu gründen, das Computerspiele entwickelt. Ein Vorschlag hingegen könnte sich um die Entwicklung eines bestimmten Computerspiels bewerben.
Vorsicht: In einem technischen Schreibkurs behandeln Sie ein Geschäftsplanprojekt als ein schreiben Projekt, nicht als realer Geschäftsplan. Dieses Kapitel sollte nicht kann als umfassender Leitfaden für das Schreiben eines realen Geschäftsplans angesehen werden.
NotebookLM-generierte Infografik dieses Kapitels
Häufige Abschnitte in Geschäftsplänen
Viele der Elemente der Pläne ähneln denen des Vorschlags —insbesondere den Abschnitten zu Qualifikationen und Hintergrund. Denken Sie daran, dass diese Abschnitte nur typisch sind und nicht unbedingt in einer bestimmten Reihenfolge angeordnet werden müssen. Für Ihren Plan müssen Sie über die beste Gliederung der Abschnitte nachdenken und über andere Abschnitte, die ebenfalls notwendig sein könnten. Und sehen Sie die Links am Ende dieses Kapitels.
- Produkt oder Dienstleistung, die angeboten werden soll—Einer der wichtigsten Abschnitte des Geschäftsplans ist die Beschreibung des tatsächlichen Produkts oder der Dienstleistung, die angeboten werden soll. Wenn es sich um eine Beschreibung eines Produkts — eines physischen Objekts — handelt, müssen Sie die Techniken für technische Beschreibung. Wenn ein Service angeboten wird, erklären Sie ihn und führen Sie die Leser Schritt für Schritt durch den Ablauf, wie der Service durchgeführt wird.
- Technischer Hintergrund zum Produkt oder zur Dienstleistung—Wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Technologien oder technische Prozesse umfasst, die Ihren Lesern möglicherweise unbekannt sind, erklären Sie diese. Denken Sie daran, dass Geschäftspläne oft an Nichtspezialisten gehen, die trotz fehlender technischer Expertise über die Investitionsmittel oder das rechtliche Verständnis verfügen, um Ihr Unternehmen zu starten.
- Markt für das Produkt oder die Dienstleistung—Kritisch für jeden Geschäftsplan ist die Erkundung des bestehenden Marktes, in den Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung passt. Welche anderen Unternehmen gibt es, die dasselbe anbieten, was Sie anbieten möchten? Wie viel Geschäft machen sie? Wie unterscheiden sie sich voneinander? Wie wird sich Ihr Unternehmen von ihnen unterscheiden?
- Prozess, durch den das Produkt oder die Dienstleistung hergestellt wird.—Falls zutreffend, erklären Sie, wie das Produkt oder die Dienstleistung hergestellt wird. Erklären Sie, wie das vorgeschlagene Unternehmen im Alltag funktionieren wird.
- Einrichtungen und Personal, die für den Betrieb benötigt werden—Planen Sie, die Einrichtungen (Ladengeschäfte, Lagerhäuser, Produktionsanlagen, Fahrzeuge) zu besprechen, die Ihr Unternehmen benötigen wird, sowie das Personal, das erforderlich sein wird.
- Voraussichtliche Einnahmen aus dem BetriebEin offensichtlicher wichtiger Punkt in jedem Geschäftsplan ist die Diskussion der Einnahmen, die Sie für Ihr Unternehmen prognostizieren. Wenn Sie die Schätzung der Gesamteinnahmen für das Marktgebiet, in dem Sie tätig sein möchten, kennen, welchen Prozentsatz erwarten Sie zu gewinnen? Offensichtlich können Sie in Ihren ersten Jahren mit Verlusten rechnen. Ab wann planen Sie, die Gewinnschwelle zu erreichen?
- Finanzierung notwendig für Startup und Betrieb—Der Plan sollte auch die Finanzierung besprechen, die Sie benötigen, um das Unternehmen zu gründen, sowie die Betriebskosten —die erforderlichen Mittel, um das Unternehmen täglich zu führen.
- Rechtliche Fragen im Zusammenhang mit dem vorgeschlagenen UnternehmenIhr Geschäftsplan muss möglicherweise auch Ihr Unternehmen, dessen Produkte oder Dienstleistungen im Hinblick auf staatliche Vorschriften, beispielsweise Umweltauflagen, besprechen.
- Qualifikationen und Hintergrund des PersonalsWichtig ist auch der Abschnitt, der Ihre Qualifikationen zur Gründung und Führung des von Ihnen vorgeschlagenen Unternehmens präsentiert. Natürlich können "Sie" eine Anzahl von Personen meinen, mit denen Sie zusammenarbeiten, um das Unternehmen zu gründen. Dieser Abschnitt kann sehr ähnlich wie eine Sammlung von Lebensläufen sein, obwohl Sie eine Einleitung schreiben möchten, in der Sie die Qualifikationen Ihrer Gruppe insgesamt beschreiben.
- Diskussion über die Machbarkeit und das Investitionspotenzial—Sie sollten in Ihrem Plan eine Diskussion über die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs Ihres Unternehmens einbeziehen. Offensichtlich glauben Sie, dass es ein Erfolg sein wird, aber Sie müssen einen Weg finden, diesen Glauben mit Fakten und Schlussfolgerungen zu untermauern, um Ihre Leser zu überzeugen. Außerdem müssen Sie erörtern, welche Art von Rendite die Leser erwarten können.
- Investitionsangebot—Und schließlich müssen Sie möglicherweise darstellen, welche Arten von Investitionsinstrumenten Sie tatsächlich anbieten.
Bei der Planung Ihres Geschäftsplans sollten Sie daran denken, dass Sie alle Informationen bereitstellen, die das Publikum benötigt, um Ihre Idee zu prüfen. Ihr Ziel ist es, sie davon zu überzeugen, dass Sie eine gute Idee haben, und sie dazu zu ermutigen, in diese zu investieren (oder sie in irgendeiner Weise zu genehmigen). Es ist in Ordnung, marginale Informationen bereitzustellen, über die Sie sich nicht ganz sicher sind, ob die Leser sie wünschen. Schließlich gliedern Sie die Teile eines Geschäftsplans mit Überschriften; Leser können Abschnitte überspringen, die sie nicht interessieren.
Format für Geschäftspläne
Du kannst das Format für die formeller Bericht, das Format für Vorschläge, oder eine Kombination aus beidem. Geschäftspläne, selbst für kleine Betriebe, können leicht über 15 Seiten umfassen—in diesem Fall sollten Sie den Plan binden (siehe die Vorschläge im Abschnitt über formale Berichte). Sie benötigen auch ein Anschreiben—Beispiele dafür finden Sie ebenfalls im Abschnitt über Berichtsformatierung.
Wenn Sie das Format Ihres Geschäftsplans planen, denken Sie daran, es so zu gestalten, dass die Leser wichtige Informationen schnell finden und lesen können. Das bedeutet, ein Abstract einzurichten, es aber "Executive Summary." zu nennen.
Planen Sie auch, ähnliche Abschnitte zu gruppieren. Im vorangegangenen Abschnitt, der die verschiedenen Arten von Informationen auflistet, die in einen Plan aufgenommen werden sollten, sollten einige Vorschläge kombiniert werden—zum Beispiel die Abschnitte zu den finanziellen Aspekten des vorgeschlagenen Unternehmens.
Und schließlich, nutzen Sie Anhänge für unhandliche, umfangreiche Informationen. Ermöglichen Sie es den Lesern, schnell die Hauptabschnitte des Plans zu finden, ohne durch Tabellen und Diagramme blättern zu müssen, die sich über Seiten und Seiten erstrecken.
Ressourcen für Geschäftspläne
- 20+ Ressourcen, die jeder Veteranen-Unternehmensinhaber kennen sollte — Clover.com
- Unternehmerleitfaden zur Gründung eines kleinen Unternehmens — ooma.com
- Ein Leitfaden zum Schreiben Ihres ersten Geschäftsplans
- Wie man einen Geschäftsplan schreibt — Noah Parsons, bplans.com, 2018.
- Ein Unternehmen gründen und einen Geschäftsplan schreiben Viel gute Details und Links. Von DiscoverBusiness.us.
- Der Ultimative Leitfaden für Geschäftspläne. — Konzentriere dich auf E-Commerce. Von der Ecommerce Universität.
- bplans.com — Proben verfügbar.
- Geschäftsplan Leitfaden — Dieser von Miller Consulting bereitgestellte Standort enthält gute Informationen zu Geschäftsplänen sowie zahlreiche Links zu anderen Sites zu demselben Thema.
- Wie man einen schlanken Geschäftsplan schreibt: 9 einfache Schritte — Debroah Sweeney, Deluxe Unternehmensbetrieb, 2018.
- Wie man eine LLC in Maryland gründet: Schritt-für-Schritt-Anleitung — https://learningcamp.com/
- SOHO-Handbuch: Ein Praktischer Leitfaden zur Gründung, Führung und zum Wachstum eines kleinen Unternehmens. — Herausgegeben von CCH Incorporated, enthält dieses Handbuch eine Fülle von Informationen; für die Zwecke von Geschäftsanalyse- und technischen Schreibkursen siehe die Links zum Geschäftsplan. Dokumente, insbesondere.
- Teneric Geschäfts- und Marketingpläne — Dies ist ein kommerzielles Vorhaben, das Ihnen anbieten möchte, Geschäftspläne für Sie zu erstellen oder Ihnen beizubringen, wie dies funktioniert. Es beinhaltet jedoch ein Muster-Geschäftsplan und eine Vorlage für Geschäftspläne.
- Vorteile eines schriftlichen Plans — Lesen Sie diese Reihe von Artikeln, um die Bedeutung und Funktion des Geschäftsplans zu verstehen.
- Vorbereitung auf das Schreiben Ihres Geschäftsplans — Schau dich in diesem Bereich nach weiteren allgemeinen Problemen im Zusammenhang mit der Gründung eines Unternehmens um.
- Einen Geschäftsplan schreiben — Lesen Sie diese Artikelserie sehr genau durch, um Details zum Geschäftsplan zu erfahren.
- Format- und Präsentationsprobleme — Lesen Sie diesen Artikel sorgfältig durch, um Tipps und Richtlinien zu erhalten, wie der Businessplan aussehen sollte.
- Komponenten von Geschäftsplänen — Lesen Sie dieseArtikelreihe aufmerksam. Sie bietet eine Abschnitt-für-Abschnitt-Diskussion des Geschäftsplans und gibt Ihnen Ratschläge zu den Inhalten, der Organisation, dem Stil und dem Format jedes Standardbestandteils des Plans.
- Fallstudien zum Geschäftsplan — Achten Sie darauf, sich diese Beispielgeschäftspläne anzusehen, um eine direkte Vorstellung davon zu bekommen, wie Ihrer aussehen kann.
- Americas Unternehmensberatung. Bietet die Entwicklung von Geschäftsplänen an; hat Links zu potenziell nützlichen verwandten Seiten.
KI-Anregungen für Geschäftspläne
Checklisten, die typischerweise ungelesen bleiben, können mit einigen Modifikationen als Quelle für KI-Aufforderungen verwendet werden. Kopieren Sie das Folgende, fügen Sie es in ein KI-System wie Googles Gemini ein und sehen Sie, was Sie möglicherweise übersehen haben.
Hinweis: Alle Verweise auf den Inhalt, das Format, den Stil von Bewerbungsschreiben oder deren Komponenten sind in der Online-Technik-Schreibbuch.
Wenn Sie KI zur Bewertung eines Schreibprojekts verwenden möchten, stellen Sie sich vor, sagen Sie der KI, wer Sie sind und was Sie möchten. Geben Sie der KI einen Bezugspunkt für die Bewertungen, wie ein Online-Lehrbuch. Posten Sie dann, was Sie möchten, dass die KI in ihrer Bewertung überprüft. Hier ist ein Beispiel:
Ändere die Einleitung, um deiner Identität gerecht zu werden.
|
Hallo, KI. Ich bin David McMurrey, ein Cybersecurity-Student am Austin Community College (Austin, Texas). Ich bitte dich, den folgenden Geschäftsplan zu bewerten, indem du dies verwendest. Online-Lehrbuch, das Kapitel über Geschäftspläne, und die folgenden Fragen:
|
Verwandte Informationen
Schreibe deinen Geschäftsplan. SBA
Über 550 professionelle Beispiele für Geschäftspläne. LivePlan
Ich würde Ihre Gedanken, Reaktionen und Kritiken zu diesem Kapitel schätzen: deine Antwort—David McMurrey.
